今天，繼一個(gè)月前為上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)“掐表?yè)屍薄敝?，市民楊磊再次發(fā)動(dòng)親友幫忙“搶”上海國(guó)際音樂劇節(jié)的演出票。和上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)期間瞄準(zhǔn)那些國(guó)際名團(tuán)的經(jīng)典演出不同，此次楊磊的目標(biāo)是原創(chuàng)華語音樂劇，這也是上海國(guó)際音樂劇節(jié)的一大特色：2020原創(chuàng)華語音樂劇展演季將帶來6部原創(chuàng)華語音樂劇作品，過去8年，音樂劇節(jié)已累計(jì)獻(xiàn)演36臺(tái)95場(chǎng)原創(chuàng)華語音樂劇。
“用我最熟悉的語言歌唱，講前所未見的故事，對(duì)原創(chuàng)華語音樂劇我當(dāng)然充滿期待?！钡珬罾谝灿幸唤z擔(dān)憂：相比那些國(guó)際經(jīng)典音樂劇已有歷史沉淀的口碑保障，這些原創(chuàng)演出能帶給自己的感受仍是未知。
漫步環(huán)人民廣場(chǎng)區(qū)域，如果說形態(tài)豐富的展演場(chǎng)地構(gòu)成上海演藝大世界的“軀殼”，那優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是上海演藝大世界的“靈魂”——上海邁向亞洲演藝之都的路上，該如何鑄造“靈魂”？
上海文化廣場(chǎng)擁有一流硬件，也需要一流演出來鑄造靈魂
培育內(nèi)容：國(guó)際“大IP”多快好省，為啥還要孵化原創(chuàng)？
上周托尼獎(jiǎng)最佳音樂劇《泰坦尼克號(hào)》在上海文化廣場(chǎng)落幕，明年音樂劇《巴黎圣母院》又將回歸上海舞臺(tái)……國(guó)際經(jīng)典戲劇“搶灘”上海，為申城觀眾帶來視聽饕餮。與此同時(shí)，6部原創(chuàng)華語音樂劇作品也將于明年春天登陸上海文化廣場(chǎng)，同臺(tái)競(jìng)技。
引進(jìn)一部百老匯音樂劇和原創(chuàng)一部華語音樂劇，誰的成本高？業(yè)內(nèi)人士公布的答案令人吃驚：一部品質(zhì)、票房都有保障的百老匯音樂劇，引進(jìn)成本有可能只是原創(chuàng)戲劇的1/10！
這樣的情況并不奇怪。國(guó)際經(jīng)典戲劇有成熟的表演模式，高效的檔期安排，可預(yù)期的票房保障，國(guó)內(nèi)的演出公司甚至連演員的食宿費(fèi)用都無須負(fù)擔(dān)；但原創(chuàng)戲劇從劇本落筆到一件服裝制作，“從無到有的過程，每走一步都是錢”。
經(jīng)典音樂劇《巴黎圣母院》曾多次到上海演出
“看過國(guó)際一流水平的演出之后，我當(dāng)然希望看到高水準(zhǔn)的原創(chuàng)作品，這樣的作品從語言到思維方式和我們自己都更接近，更容易產(chǎn)生心靈共鳴?！睏罾趶挠^眾角度講述了自己對(duì)原創(chuàng)的渴求?！霸?020原創(chuàng)音樂展演季的目錄中，我看到了《九色鹿》《西廂》的名字。中國(guó)有這么多美麗的故事，不能藝術(shù)化地搬上舞臺(tái)多可惜啊！”這樣的渴求并非個(gè)例：今年上半年文化廣場(chǎng)的音樂劇演出中，盡管有《巴黎圣母院》《天鵝湖》《貓》等國(guó)際經(jīng)典，但仍有兩部原創(chuàng)作品躋身票房前十。
音樂劇演員阿云嘎還記得2017年在上海文化廣場(chǎng)演出時(shí)的場(chǎng)景，一演就是三個(gè)月：“我當(dāng)時(shí)感覺上海就是一片‘希望的田野’，音樂劇這樣年輕的藝術(shù)要‘熱’起來了?！钡矒?dān)心：這樣的“熱”能持續(xù)多久？
因綜藝節(jié)目廣為人知的音樂劇演員阿云嘎、鄭云龍是此次上海音樂劇節(jié)的推廣大使
上海音樂學(xué)院音樂劇系主任安棟說：“上海是中國(guó)最懂得欣賞藝術(shù)的城市之一，我們有高質(zhì)量的觀眾群，應(yīng)在發(fā)展原創(chuàng)作品上發(fā)力。”在不少專業(yè)人士看來，盡管上海被稱為“文化大碼頭”，但如果僅僅是碼頭，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、國(guó)際影響力等各方面都將受制于人，要想持續(xù)“熱”下去，就必須“尋求生產(chǎn)立體的、全方位的產(chǎn)品線和產(chǎn)品層次，嘗試粘合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄力?！?/div>
“原創(chuàng)是行業(yè)的未來。”上海文化廣場(chǎng)劇院管理有限公司副總經(jīng)理費(fèi)元洪說，文化廣場(chǎng)之所以將原創(chuàng)音樂展演季放在春天，也表達(dá)了一種渴望：“春天是萬物生長(zhǎng)的季節(jié)，希望我們的演藝作品也能茁壯生長(zhǎng)。”
“原創(chuàng)是一種心愿，也是一種焦慮。”上海音樂學(xué)院教授陶辛坦言，緩解這樣的焦慮不能靠簡(jiǎn)單地“加大投入”，關(guān)鍵還要培育出“土壤和人”。
培育平臺(tái)：勢(shì)單力薄的年輕人，憑什么發(fā)揮才情創(chuàng)意？
一部原創(chuàng)音樂劇，究竟該投入多少資金？
上海戲劇學(xué)院音樂劇中心主任王洛勇曾在美國(guó)排演了一出百老匯音樂劇——
第一次劇本朗讀，在導(dǎo)演家的后花園，男女主演四人加一名鍵盤手，主要花銷是一頓自制午飯；
第二次戲劇小樣排演，來了24名演員和一些資深業(yè)內(nèi)評(píng)論家，這次的花銷則是餐館聚餐的費(fèi)用；
第三次戲劇片段排演，共有40名演員進(jìn)行了為期一周的排練，投入了場(chǎng)地、人員等費(fèi)用，臺(tái)下坐著的是邀請(qǐng)來的銀行家、院線經(jīng)理。看過表演之后，創(chuàng)作資金、表演場(chǎng)地等問題逐一解決——與一般投資方習(xí)慣的事先談好價(jià)碼，一次性投入的“計(jì)劃式投資”不同，戲劇被稱為“不斷修改的藝術(shù)”，從劇本雛形到完整的演藝作品，資金與人力的投入往往可以逐步進(jìn)行，一旦與市場(chǎng)預(yù)期嚴(yán)重不符，可以及時(shí)止損。
“就連《吉屋出租》這樣著名的音樂劇，一開始也是敲著臉盆和廚房瓷磚排演出來的?！痹谕趼逵驴磥恚瑢?duì)原創(chuàng)越“焦慮”，文化投資就越不能“盲目任性”，這方面紐約百老匯已有成熟的“外百老匯”模式可供借鑒。
許多百老匯經(jīng)典戲劇最早的排演場(chǎng)地就是花園、廣場(chǎng)等場(chǎng)所
12月7日，上海文化廣場(chǎng)將有三部音樂劇作品《對(duì)不起，忘了你》《南唐后主》《生死簽》公開亮相，各演出45分鐘片段。這三部音樂劇正是借鑒“外百老匯”模式海選出來的。
去年，橫跨整年的首屆“華語原創(chuàng)音樂劇孵化計(jì)劃”面向全行業(yè)開啟劇本征集，評(píng)委們從76部作品雛形中海選出5部，投入部分資金支持外，還讓由來自高校、業(yè)界的專家、學(xué)者和行業(yè)大拿組成的導(dǎo)師團(tuán)與年輕創(chuàng)作者“配對(duì)”，導(dǎo)師在不干涉內(nèi)容的情況下幫助引導(dǎo)創(chuàng)作者完善作品形成小片，最終從5部小片中選出3部，每部再投入20萬元，形成相對(duì)完整的片段。屆時(shí)，這些年輕的創(chuàng)作者將帶著自己的作品片段與觀眾、投資人見面，接受來自市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
“這個(gè)過程就像是篩選一粒粒種子，看究竟哪些可以成長(zhǎng)參天大樹。”費(fèi)元洪說，針對(duì)“原創(chuàng)乏力”的行業(yè)痛點(diǎn)，整個(gè)孵化計(jì)劃僅用了不到200萬元的資金，就集聚起大量原創(chuàng)作品，“我們只是搭建一個(gè)平臺(tái)，確定游戲規(guī)則，誰都可以進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)來試一試。”今年，這項(xiàng)孵化計(jì)劃將繼續(xù)進(jìn)行。
這個(gè)平臺(tái)也為年輕的演員、作曲者、編劇等搭起交流的平臺(tái)?！澳贻p人雖然勢(shì)單力薄，但我們讓他們站上舞臺(tái)，有了被各方看見、彼此交流合作的機(jī)會(huì)。他們可以成為行業(yè)的生力軍?！?/div>
培育觀眾：刷抖音亦快樂，如何讓劇場(chǎng)觀眾的感受與票價(jià)等值？
每次看完演出，楊磊都會(huì)在朋友圈里發(fā)定位和劇評(píng)，也總能得到朋友、同事的熱烈反響。他不否認(rèn)自己的虛榮心：“畢竟走進(jìn)劇院看一場(chǎng)演出，票價(jià)動(dòng)輒數(shù)百上千，總要留下一點(diǎn)痕跡?！?/div>
來自上海市演出行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，全市專業(yè)劇院共舉辦音樂劇演出292場(chǎng)，吸引觀眾28.7萬人次，劇場(chǎng)票房收入6152.63萬元，在11個(gè)劇種中排名首位。其中演藝大世界的音樂劇演出場(chǎng)次占比全市近71%。
但在很多專業(yè)人士看來，上海在文化方面的產(chǎn)值和消費(fèi)，不僅無法與紐約、倫敦等國(guó)際一流城市相比，與東京、首爾等亞洲城市和北京相比仍然具有相當(dāng)大的潛力，特別是劇場(chǎng)藝術(shù)仍然面臨較大的消費(fèi)門檻。
一個(gè)人刷抖音兩小時(shí)，獲得的快樂幾乎不要投入；一對(duì)情侶看場(chǎng)熱門電影，算上零食也不過200元；如果舉家看一場(chǎng)熱門音樂劇演出，往往需要反復(fù)掂量。
“這樣的支出對(duì)于不少家庭來說是一個(gè)‘重要決策’，我們提供的演藝產(chǎn)品必須要對(duì)得起觀眾的決策?！苯衲晟习肽?，音樂劇劇場(chǎng)票房排名前10的劇目中6部落地文化廣場(chǎng)，費(fèi)元洪坦言劇院培養(yǎng)觀眾，關(guān)鍵是培養(yǎng)觀眾的信心：“要讓觀眾相信我們可以幫他們做出文化消費(fèi)的決策，他們才會(huì)反復(fù)走進(jìn)劇院。累積的口碑是責(zé)任，也是品牌。一部劇把觀眾拉進(jìn)來、另一部劇把觀眾推出去這樣的事不能做?！?/div>
中國(guó)和以色列聯(lián)合創(chuàng)排的原創(chuàng)音樂劇《猶太人在上?！吩谏虾Ｎ幕瘡V場(chǎng)首演
隨著原創(chuàng)華語音樂劇在數(shù)量及品質(zhì)方面逐年上升，文化廣場(chǎng)近年來逐漸從“上門找劇”到“選劇上門”，身份從“乙方”變成“甲方”，音樂劇節(jié)明年推出的來自海峽兩岸的6臺(tái)13場(chǎng)演出中，既有《春上海1949》這樣的紅色音樂題材，也有《九色鹿》《西廂》等根植中國(guó)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新之作。費(fèi)元洪建議從業(yè)者和觀眾不妨從“小戲”入手，這樣的戲劇對(duì)市場(chǎng)反響沒有那么敏感，觀眾觀看門檻和壓力也相對(duì)較低。
“在美國(guó)百老匯演出時(shí)，演員周四下午會(huì)走進(jìn)學(xué)校，帶著孩子排演片段?！蓖趼逵抡f，這樣的效果非常明顯，“下一周這些孩子的家長(zhǎng)幾乎都會(huì)帶著他們走進(jìn)劇場(chǎng)。”在戲劇發(fā)展成熟的城市，主創(chuàng)人員走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)，邀請(qǐng)居民們參與劇本朗讀、參觀排練幾乎已成常態(tài)，但在上海，楊磊仍然渴望這樣的深度交流，而不僅僅是演出結(jié)束后巴望著能與演員合影或討個(gè)簽名。“邀請(qǐng)觀眾參與排演的各個(gè)環(huán)節(jié)還有個(gè)好處，不符合市場(chǎng)預(yù)期的地方或觀眾不滿意的細(xì)節(jié)能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以說用最小的成本發(fā)現(xiàn)問題。”
“任何一場(chǎng)演出，既是文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，也是藝術(shù)創(chuàng)作的作品?！鄙虾Ｒ曈X藝術(shù)學(xué)院流行音樂舞蹈學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)喬遷認(rèn)為，必須重視觀眾的參與，必須面向市場(chǎng)的挑剔：“藝術(shù)不是‘自嗨’，賣不出票的演出談何影響力？文藝作品的社會(huì)效益非常重要，但離開經(jīng)濟(jì)效益談社會(huì)效益就是個(gè)偽命題?！?/div>
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