作為傳統(tǒng)企業(yè)、實體企業(yè)，在智能化、大數(shù)據(jù)浪潮中該怎么走？
“現(xiàn)在的經(jīng)濟結構在調(diào)整，國家提出高質(zhì)量成長，GDP的增速有所下降，特別是制造業(yè)面臨的壓力也特別大，我們該怎么辦呢？”新希望集團董事長劉永好在2019(第十八屆)中國企業(yè)領袖年會的主旨演講中提出了上述問題。
劉永好是改革開放大潮中成長起來的第一代民營企業(yè)家代表，他所創(chuàng)立的新希望集團已成長為具有千億規(guī)模的企業(yè)，然而，他卻依然堅守農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村，把帶動農(nóng)民脫貧共富視為己任。
如今，高質(zhì)量發(fā)展成為當下及未來中國發(fā)展的關鍵詞，同時，傳統(tǒng)企業(yè)也走入轉型升級的關鍵期。新希望集團作為一家老牌傳統(tǒng)企業(yè)，該如何轉型？在養(yǎng)豬、農(nóng)村等關鍵詞之外，劉永好又如何看待大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技？
以下為劉永好現(xiàn)場演講的內(nèi)容整理，有刪節(jié)：
今天（12月8日）的中國企業(yè)領袖年會，明顯地感覺到這些企業(yè)家的塊頭越來越大，自信越來越足，講話力度越來越強。從他們的身上，我體會到了這一點，所以我在做發(fā)言的時候感覺到壓力。因為跟他們相比，我們的塊頭沒他們大，我們還需努力。
下面，我想講一講我的題目，叫《挑戰(zhàn)常在，初心不改》。
現(xiàn)在的經(jīng)濟結構在調(diào)整，國家提出高質(zhì)量成長，GDP的增速有所下降，特別是制造業(yè)面臨的壓力也特別大，我們該怎么辦呢？我想結合新希望集團的應對措施，談一談轉型升級，這是第一件事。
第二，談一談現(xiàn)在大家非常關心的豬肉問題。
最后，我想講一講傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級，向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進”的問題。
關于轉型升級
首先我想以新希望的實踐為例講一講我們的轉型。
我最近講過好幾次了，新希望集團經(jīng)過這幾年的“五新”的轉型，取得了一定的進步?！拔逍隆鞭D型是哪五新呢？首先要有新的機制。我們提出更多用合伙人的機制，讓共享、共創(chuàng)、共建、共擔成為一個新的機制來推動轉型，這是一個“新”。
第二要有新青年。我們要更多地用年輕人，現(xiàn)在我們整個集團的管理層平均年齡大概30多歲，我覺得年輕化帶來活力，帶來創(chuàng)新，帶來變革。
第三叫新科技。我們在農(nóng)業(yè)領域的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞這個賽道上，在傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的再造上，在新型的科技智能化方面，我們都在用新的科技來武裝（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）。
第四是新賽道?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)過剩，但是同時確實涌現(xiàn)了一些新的賽道。怎樣發(fā)現(xiàn)賽道，新的賽道和原有產(chǎn)業(yè)怎樣結合，按照新的賽道理論，我們推出了冷鏈物流、寵物產(chǎn)業(yè)，推出了大健康和生態(tài)環(huán)保相結合的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局，這叫新賽道。
第五是新責任，我們在新的格局下把產(chǎn)品做好，做到對市場、對老百姓有利，做到有社會責任，有擔當，為社會多做貢獻，積極參加包括扶貧在內(nèi)的社會事業(yè)，這叫新責任。
新希望集團按照這“五新”的實踐，2017年、2018年都取得了較好的進展。這體現(xiàn)在連續(xù)保持了兩位數(shù)以上的增長，包括就業(yè)、銷售、稅收、市值等等。我們還計劃在2019~2021年這三年保持兩位數(shù)以上的增長，包括銷售、稅收、利潤和市值等。
保持這樣的增長靠什么？靠轉型，靠“五新”。新希望已經(jīng)定下今年要新增超過一萬個員工，明年、后年都會新增超過一萬個員工的計劃。在這種經(jīng)濟調(diào)整時期，保持投資增量、員工增量、銷售增量、利潤增量這是相當難的。但是，因為新希望的轉型做得相對比較好，我們的“五新”得到了認同，面對新格局用的“五新”的轉型思路現(xiàn)在看起來是成功的。這是我要講的第一件事。
關于豬肉問題
第二件事，在我們這個行業(yè)，養(yǎng)殖行業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)豬在中國可能有上萬年的歷史了。但是，最近面臨新的挑戰(zhàn)。由于各種因素的影響，上個月我們?nèi)珖呢i存欄量減少了40%，這個40%就使得我們這個全世界最大的生豬消費大國受到很大影響。
由于豬價波動，使我們的CPI隨之波動，在這種格局下，國家、企業(yè)、社會、老百姓都在呼吁盡快把豬養(yǎng)好，達到老百姓的需求。我們應該怎么辦呢？作為養(yǎng)豬人，作為新農(nóng)人，經(jīng)過幾年的努力我們推出了“新好養(yǎng)殖模式”。
所謂新好養(yǎng)殖模式，首先“新”在隔離、防御，使得養(yǎng)豬的存活率更高。通過新好養(yǎng)殖模式，我們研究出了一種七級的隔離措施，使得疫情病毒不容易或者不可能進入我們的養(yǎng)殖體系。同時我們有防控體系、新風系統(tǒng)，一個單體養(yǎng)殖場有150多個監(jiān)控防疫點，形成智能防御格局，使得養(yǎng)豬能夠存活率更高。即使面對疫情，新希望的養(yǎng)豬體系的成活率仍然達到了90%以上，這就是我們新好養(yǎng)殖模式的一個重點。
第二是新型的環(huán)保減排處理設施，面對養(yǎng)殖常見的污染問題，我們有清潔機器人、高溫發(fā)酵生產(chǎn)有機肥，養(yǎng)殖場配套林場，種養(yǎng)結合的模式，使得糞污處理達標，對環(huán)境做出了貢獻。
第三我們在科學育種方面加大投資、加大投入。我們育種的PSY達到26~28，使得成本下降。現(xiàn)在我們養(yǎng)豬的完全成本大概是12元多一點，應該說在全國是領先的。這是新好養(yǎng)殖模式的“三新”。
新好養(yǎng)殖模式的“好”，好在規(guī)?；?、智能化、自動化，要安全、健康、綠色、可持續(xù)地發(fā)展。在智能養(yǎng)豬方面，我們提出了“六好”，我們要用智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的手段，實現(xiàn)六好。
這六好分別是：買好，用大數(shù)據(jù)APP的手段，買好料、買好苗。養(yǎng)好，用養(yǎng)豬線上平臺，幫助養(yǎng)豬戶科學地養(yǎng)豬，使得存活率得到提升。賣好，用聚寶豬這個生豬交易平臺，一鍵找買家。運好，冷鏈物流幫助我們運好豬。還有用好，用好養(yǎng)寶體系打通大數(shù)據(jù)養(yǎng)殖戶的資金需求。最后一個是追溯好，溯源，通過數(shù)字化實現(xiàn)從田間到餐桌的全程可追溯體系，幫助實現(xiàn)食品安全。這就是“新好”的養(yǎng)殖模式和智能養(yǎng)殖的“六好”的具體措施。
上周，新希望集團剛剛公布了再投90億建9個大型的養(yǎng)豬場，用新好養(yǎng)豬模式再養(yǎng)680萬頭豬，我們在國內(nèi)的廣西、湖南、湖北、山東、河南、遼寧等地，以及海外的菲律賓等地，將以聚落化養(yǎng)殖模式新建這樣9個項目，我們要力爭在2022年達到2500萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能的目標，這是第二點。
關于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第三點，我想談一談傳統(tǒng)的企業(yè)、實體企業(yè)在智能化、大數(shù)據(jù)浪潮中該怎么走？我們最近決定組建新希望數(shù)科集團，以此來迎接數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，而我們作為傳統(tǒng)企業(yè)更需要轉型，用科技來推動我們的發(fā)展。這也是我們“五新”新科技中的一新。
過去這五年，我們按照“五新”的理念，在新科技方面做了相當多的探索和投資。我們已經(jīng)組建了12家數(shù)字科技公司，有了2000多個數(shù)字科技的人才、人員，組建了數(shù)字農(nóng)業(yè)研究院、數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務公司、農(nóng)業(yè)供應鏈金融公司、產(chǎn)業(yè)數(shù)字科技實施公司、智慧物流公司、智慧水務公司、智慧鄉(xiāng)村公司、智慧智能養(yǎng)殖公司。在此基礎上，我們把它整合起來，聯(lián)合打造新希望數(shù)科集團。我們想，作為傳統(tǒng)企業(yè)必須在即將來臨的數(shù)字科技轉型中跟得上形勢，走在前列，以此來推動企業(yè)變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
我們也承擔了數(shù)字城鄉(xiāng)的建設，現(xiàn)在正在跟一些地方政府一起推動數(shù)字城鄉(xiāng)建設，我們想把數(shù)字科技、智能化和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術、能力和手段，在傳統(tǒng)企業(yè)里推進，來迎接轉型期新的挑戰(zhàn)。
我們希望，可以通過這些措施，使得新希望集團在未來的轉型發(fā)展中不落后，走在前列，來迎接新的挑戰(zhàn)。
