“中國企業(yè)家的使命就是把企業(yè)辦好，相對于國家來說，每個企業(yè)都是一個細胞，每一個細胞健康了，國家就能強大。企業(yè)爭做一個健康的細胞，就是企業(yè)的價值?！痹谘葜v中，董明珠如此表述。
12月8日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2019（第十八屆）中國企業(yè)領袖年會在北京盛大舉行，會上，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠亮相。這是格力電器混改落定后董明珠首次出現(xiàn)在人們的視野里，但董明珠還是那個董明珠?！昂芏嗳硕颊f我們好斗，但實際上我們更多是自己和自己斗?！?/div>
而在她的本次發(fā)言中，最受關注的還是對實名舉報奧克斯作出的回應。
“我不是要把奧克斯整死，我希望它改邪歸正，用我們自己的行動營造公平的環(huán)境?！薄半p十一的一天格力通過補貼賣了100億，100億背后我賠了多少錢，沒人知道，但我覺得值得，我就是要讓劣質產品不好過?！贝送舛髦檫€透露，原本格力與幾家同行商量好一起去舉報劣質廠家，但最后其他企業(yè)都臨陣退縮了，格力之所以出頭是因為格力希望更好地改善劣幣驅除良幣的市場環(huán)境。
此外在演講過程中，董明珠還回憶了與黃奇帆十幾年前的一次會面。在黃奇帆當市長的時候，董明珠曾在他的辦公室里“一人一碗面”談了幾個小時，談話的內容圍繞怎么樣搞經濟?！岸际屈S奇帆教育我，但我是踐行者。”董明珠感慨道，如今十幾年過去了，在這十幾年中，格力電器也有了很大的變化，在她看來，格力電器的自主創(chuàng)新已經到了收獲成果的時代。董明珠表示，格力現(xiàn)在同時使用德國的設備和自主設備，與此同時，格力電器用了7年的時間，自己的裝備已經實現(xiàn)出口了。
以下為董明珠在2019（第十八屆）中國企業(yè)領袖年會上的發(fā)言，有刪節(jié)：
各位朋友大家上午好，今天我的講話圍繞我們的主題——《決勝2020：我們企業(yè)家該干什么》。
今天我在會場看到，每年都是很多老朋友在握手，但是今年新朋友越來越多，這標志著我們中國制造業(yè)也有了更多新生的力量，也就是說一浪推一浪，中國制造在走向世界。
那么什么叫“新時代”？我認為改革開放有兩個階段，第一個階段我們認為要讓一小部分人先富裕起來，今天是全民脫貧，而企業(yè)家的使命更不同，過去我們只注意自己的口袋賺了多少，今天我們企業(yè)家的使命是要讓更多的人能在富裕起來的同時成為中國制造的創(chuàng)造者。我認為這就是一個新的時代。
決勝2020，如何決勝？這同樣給我們今天在座的企業(yè)家提出了問題。我們經常講我們要學習西方，那你為什么不能有這樣的決心，讓西方學習我們呢？這本身就是一個挑戰(zhàn)，可能很多行業(yè)現(xiàn)在還跟別人學習，但在空調領域，世界第一就是格力，沒有第二。
我們很多人在選擇中央空調的時候都認為外國的品牌更好，甚至愿意用高價來購買，但他們不知道格力擁有的先進技術已經遠遠領跑這個行業(yè)了。
我們總書記曾經說，“你們格力空調什么都好，就一點不好，太安靜了?！蔽蚁脒@就是我們中國制造的驕傲。我一直在想，企業(yè)家承擔的使命到底是什么？我想首先是要把企業(yè)辦好。這就如同一個人的身體一樣，每個企業(yè)都像一個健康的細胞，只有每一個細胞健康了，我們的國家才能強大，這就是我們的價值。
說到這我就要提6個字——夢想、創(chuàng)新與實干。這6個字不是我講的，是總書記講的。
夢想是什么？我們經常講要國際化，格力在全世界都設立了各種研發(fā)中心，我們要利用外國的一些高端人才為我們開發(fā)技術，這看起來是國際化了。但中國有14億人口，占全世界總人口的大概1/4，我想如果一個擁有全世界1/4人口的國家拿不出世界先進的技術，是需要去反思的。所以格力電器一直希望通過“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主人才、自己管理”的道路，去出口技術，我們的夢想就是“讓世界愛上中國造”。
昨天我來之前，我們公司正在做技術鑒定，我感到很自豪，格力電器又有了4項核心技術的突破，而且成為了國際領先技術，格力由于堅持自主創(chuàng)新，已經不僅是出口簡單的產品，今天也開始出口技術，我們腳踏實地擁有了話語權。在不久前最新的世界500強企業(yè)名單中，中國有129家企業(yè)入選，其中格力電器排在第414位，但是在這129家企業(yè)中，格力電器凈資產收益率最高，這就是我們講的核心競爭力。
再來講講格力電器的多元化發(fā)展。
當我進軍智能裝備與其它產業(yè)的時候，有人告誡我說：“董明珠你的主業(yè)不要丟棄了，你這樣多元化可能主業(yè)就沒有競爭力了。”但是我們認為競爭力在于創(chuàng)新、在于專注、在于舍得、在于挑戰(zhàn)，格力的多元化絕對不是為了企業(yè)的利潤去做，更多是有一種使命感，我們認為這個技術或者這個領域是國家需要的。其實格力電器從發(fā)展至今，是家電行業(yè)里唯一一個不做房地產的企業(yè)，我們從來沒有為了賺快錢而放棄對創(chuàng)新能力的培育。
剛才我跟黃奇帆坐在一起，回憶起他做重慶市長的時候，我們在他的辦公室一人一碗面談了幾個小時，談話的內容都是圍繞“怎么搞經濟”。當時是黃奇帆教育我、指導我，我來踐行。
從和他的那次講話到今天，已經過去了十幾年了，這十幾年的變化太大，格力電器通過自主創(chuàng)新也真正到了有收獲的時代。我們用了7年的時間，自己研發(fā)生產的智能裝備可以出口，所以只要實干，決勝2020就不再是一句口號。
當然在創(chuàng)新的過程當中，我們始終離不開的就是人才。
2012年，格力電器的研發(fā)人員只有800人左右，十八大以后，格力電器的技術研發(fā)人員已經超過14000人。我們有15個研究院、近100個研究所、1000個實驗室，這是我們講創(chuàng)新的實力。后來格力電器還做了一個“院士站”，讓這些研發(fā)人員享受國家院士的待遇。
那么這些“院士”給我們帶來什么改變呢？
兩個案例，一個是在2012年的時候，有人和我說“董總你發(fā)現(xiàn)機會來了？”我說“什么機會？”他說現(xiàn)在做凈化器一定會賺錢。但我就在想，我們做凈化器是賺錢了，但是用人們的健康做代價的，我們要不斷消滅污染源。那么空調是個耗電大戶，所以我跟技術人員講，我們一定要發(fā)明一個不用電的空調。怎么不用電呢？我想新能源能解決這個問題。
格力用了近兩年的時間研發(fā)出了光伏空調，現(xiàn)在服務于24個國家，同時在我國西藏、海南這些能源非常匱乏的地方也有應用。這就是創(chuàng)新的價值，也是這批年輕的技術人員創(chuàng)造的價值。
第二個是我們的磁懸浮中央空調。磁懸浮是什么概念呢？在安徽某一個政府三萬平方的大樓，原來每天是一萬元電費，現(xiàn)在換上磁懸浮中央空調以后，電費只要3700塊錢，按照這個速度計算，我們可以為中國政府的大型場所節(jié)約200億的電費。
前段時間我在江西做調研的時候，提到扶貧。扶貧是什么呢？我想一個企業(yè)在扶貧的過程當中，不是你說拿出一點錢就叫扶貧，我們對扶貧的理解覺得應該更寬一點。
很多人都覺得董明珠是好斗的，但其實我們最主要的斗是自己跟自己斗。我們開發(fā)一個關鍵的核心技術，會花費11年去研究，投入上億的資金。同時格力電器實名舉報奧克斯意味著什么？意味著在將來某一天會受到別人的“反撲”，別人也一定會拿著你的產品去檢測。但我認為這恰恰是一次最好的鍛煉，如果你是一個誠信的企業(yè)，即使別人不查你，也應該把每個產品做好。
其實對于奧克斯，我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正。我想企業(yè)如果想要實干，就一定要耐得住寂寞，一定要有使命和責任，要敢于跟社會的不良現(xiàn)象斗爭，用自己的行動來營造公平環(huán)境。當然政府也在逐步實現(xiàn)更加公平的營商環(huán)境，但目前看還有差距。所以在今年雙十一，格力拿了30億的利潤，要用好的產品去打擊劣質產品，雙十一那一天我們雖然賣了100億，但是也賠了很多錢，當然這個錢我覺得賠的值得，至少可以讓劣質產品不好過，讓他在這個過程中意識到自己的責任。
