如何在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，保護(hù)好員工的健康安全？浦東新區(qū)高東鎮(zhèn)相關(guān)企業(yè)把好應(yīng)急管理“責(zé)任鎖”、疫情傳播“絕緣鎖”、內(nèi)部管控“群防鎖”，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“加速鍵”。
疫情防控不松勁市場(chǎng)供應(yīng)不停歇
位于高東工業(yè)園區(qū)的上海都樂食品有限公司車間內(nèi)，工人們正有條不紊地裝配著水果等產(chǎn)品。復(fù)工以來，這家“超級(jí)水果工廠”疫情防控不松勁，市場(chǎng)供應(yīng)不停歇。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情期間，公司從上海港口每周進(jìn)口果蔬超過100柜，從上海向全國(guó)關(guān)聯(lián)公司調(diào)撥產(chǎn)品日均約150噸。值得一提的是，在武漢封城期間，都樂武漢配送中心及時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)、超市訂單需求，竭盡全力保障市場(chǎng)供應(yīng)。
疫情發(fā)生后，都樂食品建立了完善的疫情防控管理機(jī)制，涵蓋生產(chǎn)、人員、運(yùn)輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)，對(duì)全體員工行程進(jìn)行摸底，引導(dǎo)落實(shí)外省市返滬員工進(jìn)行14天居家隔離。都樂配送中心實(shí)行防疫責(zé)任制，通過實(shí)施輪班輪崗，在人員緊缺的情況下堅(jiān)持生產(chǎn)和配送，盡全力穩(wěn)定供應(yīng)，保證持續(xù)將新鮮果蔬供往家樂福、沃爾瑪、盒馬鮮生、叮咚買菜等民生終端市場(chǎng)。
制定應(yīng)急處置預(yù)案簽署個(gè)人行為承諾書
同樣位于高東工業(yè)園內(nèi)的西門子（上海）電氣傳動(dòng)設(shè)備有限公司，在疫情發(fā)生后第一時(shí)間制定應(yīng)急處置預(yù)案，切實(shí)保障員工生命健康，有序恢復(fù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。此外，公司成立應(yīng)急反應(yīng)小組領(lǐng)導(dǎo)疫情期間的緊急事件處置，負(fù)責(zé)重大問題決策，確保各項(xiàng)措施落地。
公司要求湖北地區(qū)員工暫緩返滬，其他外省市返滬員工嚴(yán)格落實(shí)14天居家隔離觀察，全體員工簽署疫情期間員工個(gè)人行為承諾書。對(duì)所有入廠員工進(jìn)行體溫測(cè)量和“隨申碼”檢查，體征異常有疫情癥狀者第一時(shí)間前往指定醫(yī)院進(jìn)行病毒檢測(cè)排查。建議部分非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的辦公人員居家辦公，減少會(huì)議室使用頻率，控制會(huì)議時(shí)間，保持人員間距，盡量使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議形式；暫時(shí)取消打卡考勤，由各部門主管登記到崗情況；提供員工口罩防護(hù)，明確佩戴場(chǎng)景。食堂配餐調(diào)整為一次性餐盒，統(tǒng)一配送，建議員工自備消毒餐具，分散就餐。
設(shè)置員工專屬通道所有員工自帶餐盒
上海金楊金屬表面處理有限公司，是中國(guó)主要的電池零配件及原材料的專業(yè)制造商之一。疫情發(fā)生以后，公司緊急采購(gòu)一次性醫(yī)用口罩等防護(hù)物資，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，分級(jí)分工布置任務(wù)，大力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
如何保障員工開開心心上班，安安全全下班？公司對(duì)每位員工進(jìn)行體溫檢測(cè)登記，做到實(shí)時(shí)跟蹤，確保信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，設(shè)置員工專屬通道，確保公共區(qū)域消毒到位，特設(shè)臨時(shí)隔離室用于應(yīng)急處置。
此外，用餐方面也有特別的做法，所有員工自帶標(biāo)記姓名的餐盒，按所屬部門放入保溫箱，食堂收取保溫箱后進(jìn)行消毒、分餐，各部門安排專人領(lǐng)取保溫箱、分發(fā)餐盒至員工崗位就餐，各辦公樓層設(shè)置餐廚垃圾桶統(tǒng)一收取。公司還嚴(yán)格管控快遞、外賣及外來人員進(jìn)入廠區(qū)，安保人員每日定時(shí)對(duì)快遞等外包裝進(jìn)行消毒。防控小組每日對(duì)各班組工作區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并用微信群向全體員工宣傳防疫知識(shí)。
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