??在上海市徐匯區(qū)，國內(nèi)首條35千伏公里級高溫超導(dǎo)電纜示范工程正在緊張施工，有望年內(nèi)投運，其核心技術(shù)國產(chǎn)化率達100%。推動這一全球領(lǐng)先項目的是申能集團下屬上海國際超導(dǎo)科技有限公司。
??優(yōu)化激勵，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
??高溫超導(dǎo)是具有戰(zhàn)略意義的前沿技術(shù)，闖蕩這一領(lǐng)域的“無人區(qū)”，許多科研人員甘坐十年“冷板凳”。2020年，在上海市國資委的指導(dǎo)引領(lǐng)下，國際超導(dǎo)公司通過增資擴股方式，引入民營資本作為戰(zhàn)略投資者，促進科技成果轉(zhuǎn)化。
??過程中，國際超導(dǎo)公司獲得2.8億元增資款，為后續(xù)研發(fā)和團隊凝聚注入了充沛的現(xiàn)金流支持，核心科研骨干還按照激勵方案認購股權(quán)，實現(xiàn)與公司未來發(fā)展深度捆綁。
??“優(yōu)化員工激勵機制，能夠讓他們支持國家重大戰(zhàn)略的初心得到最大限度的堅守與傳承，更能夠激發(fā)國企內(nèi)生發(fā)展動力?！鄙昴芗瘓F相關(guān)負責(zé)人表示，到2022年，集團80%以上的二級企業(yè)都將建立市場化激勵約束機制。
??大刀闊斧的改革，不可能一帆風(fēng)順。申能集團體量龐大，擁有近1.7萬名員工、十多家二級企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電力、燃氣、金融、線纜、分布式供能、氫能、環(huán)保等領(lǐng)域，板塊間差異較大，各企業(yè)發(fā)展階段也不同，很難套用一模一樣的激勵方案。
??破題的關(guān)鍵是精細化管理。申能集團根據(jù)行業(yè)屬性、公司特點及其業(yè)內(nèi)地位，“一司一策”制定激勵約束機制，打出一套組合拳?！耙婚_始，我們目的就很明確，不是為了激勵而激勵，不止關(guān)注規(guī)模擴張，而是更看重實效，用激勵約束機制去促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！蹦俏回撠?zé)人說。
??引入外資，提高國際采購議價權(quán)
??東方證券是申能集團旗下市場化程度較高的二級公司。作為一家“A+H”上市券商，近年來一直處于激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中。為了吸引和保留優(yōu)秀人才，東方證券基于行業(yè)特征與企業(yè)特性，量身定制H股員工持股計劃。盡管外界有部分質(zhì)疑聲，但東方證券只用了半年時間，便取得超預(yù)期發(fā)展。自實施以來，認購員工參與率超過60%，港股股價漲幅突破44%，多項細分業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，資管業(yè)務(wù)保持行業(yè)領(lǐng)先、財富管理轉(zhuǎn)型效果顯著。今年上半年，旗下東證資管受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)凈收入行業(yè)排名第一，投行業(yè)務(wù)排名攀升，位居行業(yè)第五位。
??特殊行業(yè)也需建立與之匹配的激勵手段。申能集團旗下上海燃氣承擔(dān)著全市燃氣保障任務(wù)，原為國有獨資企業(yè)。作為我國國企改革“雙百行動”企業(yè)和國家發(fā)改委混改試點單位，今年上海燃氣通過混改，引入了外資戰(zhàn)略投資者港華燃氣。上海燃氣看中的，正是外資富于創(chuàng)新的管理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗和資源協(xié)同效應(yīng)。
??除了燃氣供應(yīng)，港華燃氣還圍繞燃氣主業(yè)，面向消費端開發(fā)了一系列配套的定制化產(chǎn)品服務(wù)，如地暖和廚房灶具，業(yè)務(wù)布局也從香港延伸到內(nèi)地。“外資的一些好做法很值得我們借鑒。在混改之后，上海燃氣將加快滬外布局和資源統(tǒng)籌，也有利于提高我們在國際能源采購中的議價權(quán)，提升城市能源保供能級?！逼髽I(yè)相關(guān)負責(zé)人表示。
??開拓市場，企業(yè)和核心團隊共贏
??和許多國企不同，在制定一攬子激勵約束機制的過程中，申能集團注重通過方案設(shè)計，保證激勵約束方案始終圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最大程度激發(fā)戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的發(fā)展動力。
??風(fēng)能和光伏是當(dāng)下的熱門賽道，也是申能集團重要的新能源業(yè)務(wù)。誰入局早、布局廣，誰就占得先機。高要求的激勵約束機制，可以促進團隊積極開拓市場，提效降本。今年，申能股份實行了A股限制性股票激勵計劃，289名符合條件的骨干員工參與其中。申能集團還試行“項目投資風(fēng)險抵押金機制”，重點項目的核心團隊成員上交風(fēng)險抵押金，根據(jù)項目收益情況，給予相應(yīng)激勵或扣除本金，最高可獲得高于本金數(shù)倍的獎勵，實現(xiàn)企業(yè)和核心團隊的共贏。
??這些舉措大大提高了核心骨干干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2020年，申能集團共有38個風(fēng)電、光伏等新能源項目完成收購和投運，較上年末增長118.2%，新能源控股發(fā)電量32億千瓦時，同比實現(xiàn)翻番。
??在多年探索的基礎(chǔ)上，申能集團建立了全閉環(huán)、成系統(tǒng)、可量化的激勵約束機制，在提供市場化薪酬的同時，給予一定的考核壓力，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。在新一輪二級公司管理層任期制契約化管理中，申能集團完善規(guī)范統(tǒng)一的考核評價體系，制定了差異化的考核目標。
??“未來，這套考核體系還將進一步復(fù)制推廣，確保將申能集團打造成為立足上海、面向全國、具有國際競爭力的綜合性能源企業(yè)集團?！鄙鲜鲐撠?zé)人說，到2022年，申能集團國企改革將實現(xiàn)“三個突破”、達到“三個80%”：市場化經(jīng)營機制進一步突破，80%以上的二級企業(yè)建立市場化激勵約束機制；混合所有制改革進一步突破，80%以上資產(chǎn)、營收和利潤來自混合所有制企業(yè)；企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進一步突破，80%以上的新增投資集聚、服務(wù)于主業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
責(zé)任編輯：沈彤 楊博
新聞熱線：021-61318509
注：本網(wǎng)發(fā)表的所有內(nèi)容，均為原作者的觀點。凡本網(wǎng)轉(zhuǎn)載的文章、圖片、音頻、視頻等文件資料，版權(quán)歸版權(quán)所有人所有。
