春意藏，夏初長。為積極應對市場不確定性疊加疫情的影響，保障年度營銷任務目標的達成，5月22日，東方惠樂集團創(chuàng)新規(guī)范運營工作會議召開。
東方惠樂集團董事長陶金海，集團副總裁李雪珍、馮勇，資源建設部副總裁、養(yǎng)生產品研發(fā)部經理鮑穎，資源建設部高級副總裁周衛(wèi)東，總裁辦秘書田婷梅，市場策略委委員鄧蕙欣，參事委員會委員黃寶芹、劉群、劉愛玲等來自常州、南京、姜堰、揚州等地弘孝社區(qū)老年服務中心負責人及總部基地職能部門負責人參加會議。
陶金海董事長表示，疫情之下，集團各業(yè)務領域受到沖擊，但正在積極調整，為老年市場業(yè)務的開展提供支持，并勉勵東方惠樂全國各運營商管理團隊疫情下拒絕“躺平”，加強自身學習，以新的視野密切關注市場形勢，主動作為，在困難和挑戰(zhàn)面前不止步，要糾正模糊認識，克服自身短板，面對市場，敢于亮劍。
對于后期工作，陶金海董事長提出相關工作要求：
一是要提高認識，堅決服從集團大局，明確東方惠樂是什么——弘孝康養(yǎng)五百強產業(yè)孵化器，老人幸福生活一站式服務商。東方惠樂起步于2006年；已從一家創(chuàng)新型養(yǎng)老服務公司成長為科技型國際性連鎖機構；股票代碼DFHL，目前正在通過市場拓展、優(yōu)質項目并購，啟動全球私募，推動進軍納斯達克主板及北京證券交易所。
二是要統籌謀劃，持續(xù)抓好工作節(jié)奏。要充分利用條件，化不利為有利、轉被動為主動，提前謀劃業(yè)態(tài)布局。自主開發(fā)區(qū)塊鏈時間銀行養(yǎng)老服務鏈DUE，登陸國家信用長安鏈，服務于弘孝康養(yǎng)產業(yè)，全面發(fā)揮產業(yè)公鏈通證生態(tài)價值，證股同權加快生態(tài)平臺建設。
三是要主動求變，提前釋放市場紅利。針對各項不利條件，統籌調整方案，以“工作不能停、力度不能減、標準不能變、隊伍不能散、機制不能亂”的高要求，堅定“產業(yè)互聯網垂直雙邊服務”的商業(yè)模式，為產業(yè)上游服務商喝產業(yè)供應商提供老人消費需求數據，做品牌賦能、運營賦能、資金賦能、技術賦能等，獲取平臺各項服務和產業(yè)傭金收益，以及線下養(yǎng)生體驗活動和產品消費收入。
四是規(guī)范市場經營秩序，養(yǎng)老詐騙“零容忍”。貫徹落實打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動會議精神，維護好老年人合法權益，切實保障廣大老年群眾的財產安全，要求各運營管理機構和各級領導深化經營管理，改革和創(chuàng)新調整，一定要本著為企業(yè)負責、為事業(yè)盡忠的精神，積極主動參與，從而使企業(yè)文化更加風正氣清，創(chuàng)業(yè)基礎更加牢固，市場競爭能力更加強勁。
市場營銷工作是集團歷年工作的重中之重，要認清形勢、苦煉內功、奮勇出擊；集團上下要團結一心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，以業(yè)績?yōu)閷?，狠抓?zhí)行，不折不扣地完成年度經營目標，集團副總裁李雪珍對2022年下一步的營銷工作進行了細致鋪排，并對集團戰(zhàn)略規(guī)劃下的客戶管理、品牌、產品、數字化建設等方面工作進行了相關探討。
為進一步規(guī)范各下屬機構成本管理工作，加強運營商對線上系統相關流程與操作的認識，集團系統運營部總監(jiān)包衛(wèi)民與參會人員就全新升級線上服務平臺匯樂寶中操作類、需求類、業(yè)務類、權限配置等各類問題進行了深入探討，為系統升級改進提供了可行性建議。
惟其艱難方顯勇毅，惟其篤行方顯珍貴。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，東方惠樂集團每個人都是一個充滿使命感、責任感的戰(zhàn)士，始終與客戶同頻、與企業(yè)同心，為全面打贏疫情防控和業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力實現企業(yè)高質量新發(fā)展的目標而努力拼搏。
責任編輯：沈彤 楊博
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