春意藏,夏初長。為積極應對市場不確定性疊加疫情的影響,保障年度營銷任務目標的達成,5月22日,東方惠樂集團創(chuàng)新規(guī)范運營工作會議召開。
東方惠樂集團董事長陶金海,集團副總裁李雪珍、馮勇,資源建設部副總裁、養(yǎng)生產品研發(fā)部經理鮑穎,資源建設部高級副總裁周衛(wèi)東,總裁辦秘書田婷梅,市場策略委委員鄧蕙欣,參事委員會委員黃寶芹、劉群、劉愛玲等來自常州、南京、姜堰、揚州等地弘孝社區(qū)老年服務中心負責人及總部基地職能部門負責人參加會議。
陶金海董事長表示,疫情之下,集團各業(yè)務領域受到沖擊,但正在積極調整,為老年市場業(yè)務的開展提供支持,并勉勵東方惠樂全國各運營商管理團隊疫情下拒絕“躺平”,加強自身學習,以新的視野密切關注市場形勢,主動作為,在困難和挑戰(zhàn)面前不止步,要糾正模糊認識,克服自身短板,面對市場,敢于亮劍。
對于后期工作,陶金海董事長提出相關工作要求:
一是要提高認識,堅決服從集團大局,明確東方惠樂是什么——弘孝康養(yǎng)五百強產業(yè)孵化器,老人幸福生活一站式服務商。東方惠樂起步于2006年;已從一家創(chuàng)新型養(yǎng)老服務公司成長為科技型國際性連鎖機構;股票代碼DFHL,目前正在通過市場拓展、優(yōu)質項目并購,啟動全球私募,推動進軍納斯達克主板及北京證券交易所。
二是要統籌謀劃,持續(xù)抓好工作節(jié)奏。要充分利用條件,化不利為有利、轉被動為主動,提前謀劃業(yè)態(tài)布局。自主開發(fā)區(qū)塊鏈時間銀行養(yǎng)老服務鏈DUE,登陸國家信用長安鏈,服務于弘孝康養(yǎng)產業(yè),全面發(fā)揮產業(yè)公鏈通證生態(tài)價值,證股同權加快生態(tài)平臺建設。
三是要主動求變,提前釋放市場紅利。針對各項不利條件,統籌調整方案,以“工作不能停、力度不能減、標準不能變、隊伍不能散、機制不能亂”的高要求,堅定“產業(yè)互聯網垂直雙邊服務”的商業(yè)模式,為產業(yè)上游服務商喝產業(yè)供應商提供老人消費需求數據,做品牌賦能、運營賦能、資金賦能、技術賦能等,獲取平臺各項服務和產業(yè)傭金收益,以及線下養(yǎng)生體驗活動和產品消費收入。
四是規(guī)范市場經營秩序,養(yǎng)老詐騙“零容忍”。貫徹落實打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動會議精神,維護好老年人合法權益,切實保障廣大老年群眾的財產安全,要求各運營管理機構和各級領導深化經營管理,改革和創(chuàng)新調整,一定要本著為企業(yè)負責、為事業(yè)盡忠的精神,積極主動參與,從而使企業(yè)文化更加風正氣清,創(chuàng)業(yè)基礎更加牢固,市場競爭能力更加強勁。
市場營銷工作是集團歷年工作的重中之重,要認清形勢、苦煉內功、奮勇出擊;集團上下要團結一心,發(fā)揮整體優(yōu)勢,以業(yè)績?yōu)閷?,狠抓?zhí)行,不折不扣地完成年度經營目標,集團副總裁李雪珍對2022年下一步的營銷工作進行了細致鋪排,并對集團戰(zhàn)略規(guī)劃下的客戶管理、品牌、產品、數字化建設等方面工作進行了相關探討。
為進一步規(guī)范各下屬機構成本管理工作,加強運營商對線上系統相關流程與操作的認識,集團系統運營部總監(jiān)包衛(wèi)民與參會人員就全新升級線上服務平臺匯樂寶中操作類、需求類、業(yè)務類、權限配置等各類問題進行了深入探討,為系統升級改進提供了可行性建議。
惟其艱難方顯勇毅,惟其篤行方顯珍貴。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,東方惠樂集團每個人都是一個充滿使命感、責任感的戰(zhàn)士,始終與客戶同頻、與企業(yè)同心,為全面打贏疫情防控和業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn),奮力實現企業(yè)高質量新發(fā)展的目標而努力拼搏。
責任編輯:沈彤 楊博
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