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　　上班族各種羨慕嫉妒恨的寒暑假，對(duì)于美國(guó)堪薩斯恩波利亞州立大學(xué)商學(xué)院助理教授王華慶博士來說，好像并沒有大家想象中的悠閑和輕松。采訪王博士是一個(gè)初春周末的午后，因?yàn)橛?2小時(shí)的時(shí)差，以至于我們當(dāng)天的采訪，王博士一直工作到凌晨。旁人眼中的他，沉著冷靜，思想深邃，說起話來不緊不慢，卻力道十足，“謙謙君子，”用這句話形容王博士再適合不過了。

　　

　　上世紀(jì)90年代末，出生上海的王華慶赴美國(guó)攻讀碩士、博士。此后數(shù)十年間，他從美國(guó)愛荷華州立大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位；美國(guó)邁阿密大學(xué)獲得工商管理博士學(xué)位。求學(xué)生涯結(jié)束后，王華慶博士進(jìn)入美國(guó)堪薩斯恩波利亞州立大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任助理教授及從事研究工作。

　　

　　當(dāng)筆者與王華慶博士聊起是否還記得第一次給MBA同學(xué)上課的感受，王博士微笑著講了兩個(gè)字“緊張”。一位教授、博士在上課的時(shí)候緊張，實(shí)在令筆者吃驚。王博士接著講到：“那會(huì)兒是我作為年輕教師第一年給MBA同學(xué)上課，以前我常與本科生打交道，講授理論基礎(chǔ)知識(shí)較多，實(shí)踐較少。但是MBA卻有很大不同，首先MBA教學(xué)注重實(shí)踐；其次，有些MBA的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比老師還要豐富。當(dāng)我面對(duì)這些MBA學(xué)生的時(shí)候，對(duì)我來說確實(shí)是一種挑戰(zhàn)?！蓖醪┦空f出了每一位年輕MBA授課教師的心聲。盡管當(dāng)年面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，王博士并沒有放棄MBA教學(xué)，他堅(jiān)持在困難中不斷尋找突破口。同時(shí)，王博士積極參與各類行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的課題研討，并將行業(yè)最新態(tài)勢(shì)帶到MBA課堂。能夠傳授所研究的知識(shí)運(yùn)用到各自的商業(yè)活動(dòng)中，對(duì)此，王博士認(rèn)為他正在創(chuàng)造價(jià)值。我感到我所付出的努力是值得的。絕大多數(shù)頂級(jí)的物流和供應(yīng)鏈課程目前都不遺余力向?qū)W生們提供：物流業(yè)上的一些專業(yè)知識(shí)--包括運(yùn)輸管理，倉(cāng)儲(chǔ)，存貨管理，物材操作等等；另一方面也向?qū)W生們教導(dǎo)許多廣泛的知識(shí)，將以上這些專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和其它知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行集成化教學(xué)。而如今這些知識(shí)都已經(jīng)整合到了供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)之中。

　　

　　王博士接著說到：“在MBA教學(xué)中遇到壓力與困難的時(shí)候，我首先想到的是需要有針對(duì)性的繼續(xù)學(xué)習(xí)。教授MBA課程，我需要從更高的視角來看待學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能夠了解一個(gè)領(lǐng)域的新發(fā)展和新動(dòng)態(tài)。”除此之外，王博士認(rèn)為理論學(xué)習(xí)必須要與實(shí)踐相結(jié)合，MBA同學(xué)需要有這種意識(shí)，MBA老師更要有這種意識(shí)。王博士說：“通過學(xué)生們的反饋，相比于其他企業(yè)案例討論，這種MBA同學(xué)實(shí)際案例討論帶給同學(xué)的收獲要遠(yuǎn)超過前者?！蓖ㄟ^學(xué)生實(shí)際案例的開發(fā)與使用，王博士在教學(xué)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新并獲得了同學(xué)們積極的反饋，但他并沒有放棄以前外部企業(yè)的案例資源。完成課堂任務(wù)不是教學(xué)目的，王博士一直希望通過有效利用課堂內(nèi)外資源為MBA同學(xué)創(chuàng)造更大的“收益”。在案例和應(yīng)用階段，我會(huì)考慮每一堂課從同學(xué)們那里獲得的反饋。我會(huì)在準(zhǔn)備課程的時(shí)候盡量滿足不同行業(yè)和背景同學(xué)的需要。MBA學(xué)生是MBA教學(xué)的中心，每一次課程他們都是“戲”中主角，每一次課程我都會(huì)竭盡全力完成我在MBA教育中的配角工作。”

　　

　　在中國(guó)，市場(chǎng)管理方面對(duì)外較為封閉，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的許多行業(yè)之所以得以發(fā)展，全在政府及體制的保護(hù)。例如阿里巴巴、百度、騰訊這樣享譽(yù)國(guó)際的知名企業(yè)，它們各有其獨(dú)有的管理方法，然而，當(dāng)他們需要向國(guó)際進(jìn)軍之際，過去的管理方法是否能夠適用于海外市場(chǎng)，這還是一個(gè)大大的問號(hào)。

　　

　　王博士在采訪中說到，管理之道在服眾，創(chuàng)新之道在思索。而在“服眾”與“思索”之間，又有千絲萬縷的聯(lián)系。讓企業(yè)能夠在創(chuàng)新中管理，在管理中創(chuàng)新。

　　

　　目前供應(yīng)鏈管理已融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已成為成功企業(yè)的重要標(biāo)志。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，供應(yīng)鏈的重要性將愈發(fā)凸顯，因?yàn)槿藗兓蛘咂髽I(yè)對(duì)于效率愈加注重。所以整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)、物流市場(chǎng)也會(huì)加速發(fā)展。供應(yīng)鏈逐步優(yōu)化、效率的提高，以及電子商務(wù)的介入，將會(huì)成為未來物流市場(chǎng)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

　　

　　在王華慶博士看來，無論電子商務(wù)的發(fā)展多么繁榮，最終還是要回歸到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而基于單品供應(yīng)鏈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用正在給實(shí)體企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。王博士認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈管理是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，其所有操作流程，均作用與企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及平衡計(jì)分卡所涉及的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶滿意度等核心指標(biāo)。供應(yīng)鏈核心指標(biāo)之一，是企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)周期，是企業(yè)內(nèi)部的“造血”機(jī)制。

　　

　　從區(qū)域、國(guó)家層面來說，供應(yīng)鏈通過降交易成本，成為提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段，而構(gòu)建全國(guó)的供應(yīng)鏈體系，提升整個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈能力，則是保障國(guó)家戰(zhàn)略安全的重要內(nèi)容。未來短期時(shí)間內(nèi)，中國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)王博士認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　

　　首先，增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì)。增值服務(wù)供應(yīng)鏈，是以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來增強(qiáng)客戶粘度，達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。

　　

　　其次，大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)。過去數(shù)十年，很多的中國(guó)供應(yīng)鏈及物流企業(yè)不重視數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)際上這些數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏巨大價(jià)值，不僅僅可用于物流運(yùn)營(yíng)管理，而且會(huì)對(duì)消費(fèi)者需求分析。未來的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，信息逐步代替庫(kù)存，C2B模式的驅(qū)動(dòng)，更需要數(shù)據(jù)為核心。

　　

　　第三，供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn)。供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。而供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)與機(jī)構(gòu)要加入平臺(tái)生態(tài)圈來實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展。

　　

　　第四，供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，可以有效地支持一大批依附于核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)的發(fā)展，因而供應(yīng)鏈金融也被認(rèn)為是解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)可行路徑。在中國(guó)產(chǎn)能供應(yīng)過剩和金融脫媒的大背景下，供應(yīng)鏈金融未來發(fā)展空間依然很大。

　　

　　最后，三四線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來商機(jī)。三四線城市及農(nóng)村這個(gè)底層超級(jí)大市場(chǎng)已經(jīng)開始被各行各業(yè)所關(guān)注，并已有越來越多的企業(yè)開始將觸角伸向這個(gè)近10億的消費(fèi)人群。對(duì)于供應(yīng)鏈、物流企業(yè)來說，這里面的商機(jī)已經(jīng)非常明顯，誰能解決物流+本地化服務(wù)，誰就能從中獲得巨大的利潤(rùn)。

　　

　　全球“經(jīng)濟(jì)沙皇”、“美元總統(tǒng)”Alan Greenspan曾經(jīng)說過：“供應(yīng)鏈改造將代表著一個(gè)巨大的生產(chǎn)率提升機(jī)會(huì)”。供應(yīng)鏈管理同時(shí)也是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的手段：無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)，供應(yīng)鏈管理知識(shí)都將助力企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

　　

　　在采訪過程中，王華慶博士始終肯定終身學(xué)習(xí)的必要性。他認(rèn)為終身學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是自發(fā)的過程，是一種尋找自己、了解自己、與自己對(duì)話的方式。對(duì)此王博士也一直身體力行。作為堪薩斯州立大學(xué)商學(xué)院助理教授，王博士會(huì)細(xì)細(xì)把一個(gè)個(gè)講授的內(nèi)容，以批判眼光審視每一個(gè)案例。他將自己得以堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)歸結(jié)為兩點(diǎn)：首先要勤于批判性思考，同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中，一定讓自己處于一個(gè)舒適的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)中尋找能夠努力的臨界點(diǎn)?！叭绻偸亲屪约禾幱诜浅２贿m的狀態(tài)，可能一天兩天是可以堅(jiān)持的，但長(zhǎng)此以往就會(huì)崩潰，自信也會(huì)降到很低?！?/div>