為了貫徹落實中共中央政治局委員、國務院副總理孫春蘭關于老齡產(chǎn)業(yè)的批示要求，7月10日，全國老齡辦黨組成員、副主任吳玉韶，全國老齡辦事業(yè)發(fā)展部主任龐濤，全國老齡辦事業(yè)發(fā)展部事業(yè)處副處長周宏，全國老齡辦實業(yè)發(fā)展部趙新陽蒞臨江蘇省開展老齡產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研，并于10日下午在江蘇省民政廳召開老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會，省民政廳黨組成員、省老齡辦主任夏春青，省老齡辦副主任、江蘇老年周報社主編楊立美，省老齡辦副主任黃曉曄，省老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長張建平，省老年學學會執(zhí)行會長張偉新，省發(fā)展改革委服務業(yè)處調(diào)研員戴開忠，河海大學公共管理學院教授、人口研究所所長黃健元等領導出席，東方惠樂、九如城集團、三胞集團、中國人壽等涉老產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)參加座談。
東方惠樂主題匯報
作為2017江蘇老齡產(chǎn)業(yè)名企品牌走向全國的代表，東方惠樂董事長陶金海參加座談會并就東方惠樂發(fā)展智慧循環(huán)養(yǎng)老服務模式作出主題匯報。
附全文：
【全國老齡辦調(diào)研江蘇老齡產(chǎn)業(yè)建設情況東方惠樂匯報材料】
聚焦產(chǎn)業(yè)思維、尊崇“孝愛文化“，構建老齡產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟體
一、東方惠樂公司介紹
江蘇東方惠樂是一家專注養(yǎng)生養(yǎng)老服務，致力構建民族品牌，以健康管理為核心的綜合性連鎖養(yǎng)老集團機構。公司定位為“老年幸福生活一站式服務商”，是中國智慧循環(huán)養(yǎng)老模式創(chuàng)始者，數(shù)字化智慧循環(huán)養(yǎng)老運營服務商及運營方案提供商；為追求高品味生活的老人提供健康養(yǎng)老、年輕養(yǎng)老、幸福養(yǎng)老的快樂平臺，在開展健康管理、文化娛樂、日間照料等常規(guī)服務的同時，首創(chuàng)鼓勵老有所為的“時間銀行”、實現(xiàn)循環(huán)享老的“行走的家”等創(chuàng)新服務，以“循環(huán)養(yǎng)老”、“產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老”、“智慧養(yǎng)老”、“創(chuàng)業(yè)養(yǎng)老”的先進理念，踐行實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所健、老有所愛、老有所旅、老有所為、老有所樂”！
東方惠樂歷經(jīng)十數(shù)年，積極探索老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，取得了系列成績，成為全國科技自主創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位、2017年中國十大誠信企業(yè)、“全國健康管理服務示范單位”，入選2015年江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)十大經(jīng)典案例，2018年榮獲“國家名片提名獎、中國最具投資價值民族品牌”獎等殊榮。
目前已在江蘇常州、泰州、揚州、無錫、南京、蘇州、鎮(zhèn)江，廣西巴馬，黑龍江漠河，安徽黃山，湖南韶山、株洲，上海，浙江等地建有老年服務床位4000余張；擁有社區(qū)老年服務中心、養(yǎng)生度假基地、老年創(chuàng)客活動中心80余所；2017年實現(xiàn)累計服務旅居養(yǎng)老50000余人次。擁有各類服務、研發(fā)、運營團隊全職員工及退而不休的兼職弘孝助老服務員工超2000名。
公司具體經(jīng)營核心內(nèi)容包括以下三個方面：
一）、以文化為骨 助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展---“文化+養(yǎng)老“，構建產(chǎn)業(yè)根基
東方惠樂始終將“孝愛文化”培植到為老服務中，在滿足老年人保障性養(yǎng)老的基礎上，強調(diào)追求精神生活的滿意度?！拔幕B(yǎng)老”體現(xiàn)的是社會文明與進步，彰顯的是老齡群體的精神需求和對未來美好生活的呼喚。
東方惠樂根據(jù)老年人的心理狀態(tài)和生理現(xiàn)狀，依照老年人不同的興趣和愛好，組織開展科學、健康、形式多樣的老年文化活動，組織設立東方惠樂老年藝術團，積極為老年人創(chuàng)造條件，開展形式多樣、豐富多彩的老年文化藝術活動，如舞蹈、走秀、樂器、歌唱等。東方惠樂老年藝術團走進社區(qū)，走進孝行天下公益巡演、走進民間春晚等。
東方惠樂充分發(fā)揮和利用各級老年活動中心，定期舉辦養(yǎng)生講座、棋類撲克比賽、文藝演出、書法畫展、門球比賽、垂釣比賽等等，定期引導老年人多活動、勤鍛煉，廣進所言、征求老年人挖掘出更多、更好的活動方式，讓老年人的生活豐富多彩，充實美好，真正做到老年人“老有所樂”。為適應社會發(fā)展，我們借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設網(wǎng)絡互聯(lián)文化，通過“313-99夜聽“社群空間，分享老人們自己的故事，打造老年網(wǎng)紅，讓老人體驗到與眾不同的老年生活趣味。
東方惠樂同樣積極搭建老年人才服務平臺，拓寬老年人參與社會的渠道。關心和愛護老年人的定神文明的發(fā)展，在社區(qū)開辦老年大學，按照理論教學和興趣愛好來實施老年教育。
“文化養(yǎng)老”體現(xiàn)的是社會文明與進步，彰顯的是老齡群體的精神需求和對未來美好生活的呼喚?！拔幕B(yǎng)老”內(nèi)涵很廣，內(nèi)容也包羅萬象，但簡而言之，就是讓老人獲得精神上的慰藉和滿足，也是永葆晚年生活的價值取向！
二）、以網(wǎng)絡為筋 給力產(chǎn)業(yè)活力----“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老“，構建核心競爭力
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，東方惠樂順應“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，為老人提供集健康管理、家庭社交、智能穿戴于一體的全方位產(chǎn)品和服務，針對性的對飲食、運動、睡眠、心理進行健康管理。 以健康為切入點，以互聯(lián)網(wǎng)技術為手段跨越親人間的地理鴻溝，讓家庭成員間的關懷傳遞更迅速直接，提高幸福感，從而創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟效益。
早在2014年東方惠樂社區(qū)智慧養(yǎng)老系統(tǒng)就正式啟動，東方惠樂開辟智慧養(yǎng)老云服務平臺歷經(jīng)數(shù)載，現(xiàn)日趨完善，涉及：云平臺的管理、維護、技術支持；惠樂到家管理、維護、技術支持；搶單APP管理、維護、技術支持；時間銀行系統(tǒng)管理、維護、技術支持；匯樂寶系統(tǒng)管理、維護、技術支持；移動終端設備管理、維護、技術支持；健康評估系統(tǒng)管理、維護、技術支持等多項智能端口。
在平臺的運行中如何實現(xiàn)對老人進行定向主動關懷？這是政府針對購買服務對象的工作重點?；輼菲脚_將老人關懷變被動為主動。并將范圍擴大到全體平臺上的老人。我們通過前期走訪中了解到的老人基本情況的預先錄入，通過系統(tǒng)集成歸類形成五大關懷類別，通過軟件平臺進行座席分配，系統(tǒng)按業(yè)務量自動分配主動關懷對象，平均受到主動關懷次數(shù)2次/人·月。對于天氣突變時，系統(tǒng)會根據(jù)老人疾病情況，篩選出因天氣變化病情易發(fā)作的關懷對象（如哮喘、類風濕關節(jié)炎等老年慢性病等），臨時分配特殊關懷電話。
東方惠樂運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，堅持鏈接式運營理念。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展智慧養(yǎng)老。建立“互聯(lián)網(wǎng)+”養(yǎng)老服務行業(yè)標準。東方惠樂力求通過智慧系統(tǒng)覆蓋社區(qū)，形成區(qū)域聯(lián)動，將老人起居情況和健康信息傳輸?shù)缴鐓^(qū)服務中心，存儲區(qū)完整健康檔案，任何情況都可一鍵求助：生活照料、家政服務、家庭維修、物品配送等面面俱到。我們力求通過“一鍵在手，生活無憂”，老人通過APP訂制服務，解決老人生活實際困難，讓老人舒心，更讓外出的子女放心、安心。
東方惠樂充分從老人需求出發(fā)，圍繞國家方針政策，綜合考慮民情民生，結合科技創(chuàng)新，切實落實“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略思維，逐步形成完整的創(chuàng)新理論體系，并建立產(chǎn)業(yè)合作體系以及與之配套的服務體系，與精通多產(chǎn)業(yè)的人和機構實現(xiàn)聯(lián)盟聯(lián)合，真心實意為老人服務，為社會和國家排憂解難！
三）、以資本為血 著力產(chǎn)業(yè)成長----“資本+養(yǎng)老“，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)發(fā)展一定要經(jīng)過投資建立平臺、創(chuàng)造客戶價值、創(chuàng)新商業(yè)模式建立起企業(yè)價值，進而走上資本市場實現(xiàn)企業(yè)價值放大，在實現(xiàn)社會價值的同時帶給投資人及股東回報的過程，而形成如同人體血液周而復始循環(huán)滋潤全身一樣的閉環(huán)系統(tǒng)，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。東方惠樂以“實體服務+科技支撐+資本助力”三位一體的核心戰(zhàn)略，建設共建、共享、共富、共榮的生態(tài)體系， 打造民族養(yǎng)老標桿品牌，
通過兩年多的努力，公司完成了對舊商業(yè)模式的升級轉型，目前正在加快完善內(nèi)部股改工作，并積極蘊育資本市場，加快構建“價值閉環(huán)”，以創(chuàng)新模式實現(xiàn)多元盈利；依托多地社區(qū)老年服務中心及度假基地，建立大數(shù)據(jù)，打造資本價值，力求通過資本助力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們更在通過規(guī)范治理邁進資本市場，進行企業(yè)價值放大，未來通過項目并購重組，與諸多機構，如保險公司、銀行等開發(fā)更多金融適老產(chǎn)品，與更多機構合作，把閑置的資產(chǎn)打造成共享的“行走的家”，實現(xiàn)“一地有房、全國有房”。
2014年9月，東方惠樂成功掛牌上海股權交易中心，代碼：201732；2017年5月26日，成功登陸香港華夏(中國)知識產(chǎn)權交易中心，東方惠樂商標資產(chǎn)代碼：750009；2017年11月9日，成功并購美國ECTH公司，東方惠樂（美國）股份公司正式成為OTC創(chuàng)業(yè)板上市公司，股票代碼“DFHL”。目前正在規(guī)劃開展場內(nèi)定向增發(fā)及國內(nèi)業(yè)務并購，用最快速度進軍納斯達克主板！
眾所周知，老齡產(chǎn)業(yè)投資大、回報慢，資本、技術、人才給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來全新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須實現(xiàn)跨界融合發(fā)展，提升核心競爭力。而“資本+養(yǎng)老“已經(jīng)成為目前不可逆轉的一個大趨勢、大發(fā)展。老齡產(chǎn)業(yè)很多年前就被譽為朝陽產(chǎn)業(yè)、銀色浪潮，在這樣的形式下，越來越多的人開始關注老齡產(chǎn)業(yè)、投入老齡產(chǎn)業(yè)，當然也有很多參與者倒在了前進的路上，我們一直有這樣的訴求，老齡產(chǎn)業(yè)如何要盈利，這無可非議，一個產(chǎn)業(yè)歸結到實施是機構在進行，那首先要生存下去才能有發(fā)展，但我們創(chuàng)業(yè)之初要考慮的應該是初心是什么，是否真心實意為老人做出服務，而不是所謂的跑馬圈地，如果方向錯了，結果就會差強人意，方向對了，我們就去思考如何能做大做強。老齡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能完全依靠政府的全托，而是需要攜手更多有識之士，攜手越老越多的產(chǎn)業(yè)，共同描繪老齡產(chǎn)業(yè)的宏圖， 構建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟體。
二、一點感悟
東方惠樂曾經(jīng)也和一般的養(yǎng)老企業(yè)一樣，局限在老人的養(yǎng)老服務，但通過與時俱進，不斷參與各級老齡課題項目和對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺、生態(tài)的深入學習，現(xiàn)在東方惠樂完全站在老齡產(chǎn)業(yè)的高度去做運營布局和市場規(guī)劃。老齡產(chǎn)業(yè)大于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，對城市新經(jīng)濟的壯大價值意義重大，需要正確的認知和洞察、引領。
三、二點經(jīng)驗
東方惠樂這幾年一直在做兩方面的工作，這些工作已經(jīng)初見成效。
第一、圍繞老人需求進行深度細分、挖掘、跟蹤、滿足、匹配，建立需求側思維，不僅關注老人養(yǎng)生的需求，更關注老人的養(yǎng)心、養(yǎng)靈需求，讓老人能老有所為、老有所依、老有所樂。
第二、東方惠樂和老齡產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)開展了深度的合作，從消費分析、品牌咨詢、產(chǎn)品共建、資本介入各個層面去幫助老齡產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)逐步進行供給側改革，實現(xiàn)產(chǎn)能釋放及價值放大 ，獲得發(fā)展的持續(xù)生命力。
四、三點建議
第一、政府要鼓勵結合互聯(lián)網(wǎng)信息技術，甚至區(qū)塊鏈技術下的老齡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，包容和支持創(chuàng)新道路上的各種失誤和糾偏過程，真正激活構成產(chǎn)業(yè)鏈的老齡產(chǎn)業(yè)企業(yè)。營造出良好的創(chuàng)新環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新風險；具體涉及到社會方方面面，包括地方政府、媒體輿情、老人子女等；創(chuàng)新風險除了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者商業(yè)模式等經(jīng)營行為本身可能存在的風險之外，更多是社會相關部門對創(chuàng)新真實內(nèi)容缺少了解、理解及包容，導致經(jīng)常性形成墻內(nèi)開花墻外香的情況發(fā)生。
第二、建立真正具有資本意義的老齡產(chǎn)業(yè)專項基金和風險基金，政府領投，企業(yè)參與跟投，并主導運營。同時建議把政府和企事業(yè)單位大量的閑置場地開放出來，進行產(chǎn)業(yè)注入，盤活資產(chǎn)，降低老齡企業(yè)運營成本，讓老人成為最終受益者。
第三、支持優(yōu)秀老齡產(chǎn)業(yè)品牌的債券化、資本化，通過品牌債券化、資本化，放大品牌價值，解決老齡產(chǎn)業(yè)特別是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)長期的信任問題，讓子女放心托付，舉國家和社會之力扶持民族養(yǎng)老品牌，形成區(qū)域示范效應。
