2018年8月20日，東方惠樂總部召開“吹風”工作會議?？偛烤频辍B(yǎng)生中心中高層領導參加本次會議。東方惠樂董事長陶金海主持召開本次會議。
本次會議旨在通過目前現(xiàn)狀分析，提出改革理念及方向，堅決執(zhí)行考核機制，以“不破不立”的思想為指導，以“公司長久發(fā)展”為立足點，以“獎懲考核機制”為抓手，全面推進總部改革，貫徹總部執(zhí)行方略，及時、正確傳達會議精神，為總部改革吹響先鋒號角。
東方惠樂董事長陶金海以臺風“貝碧嘉”作為牽引，指出這樣的風雖然是肆虐之風，但站在企業(yè)角度，未嘗不是一次顛覆颶風，東方惠樂目前正需要這樣“風”的洗禮，顛覆固有的陳舊價值觀，改變未來走向，推進真正的企業(yè)改革，不破不立，化繭成蝶！他提出，革新需要協(xié)同，不能浮于表面，要落實，要貫徹，要有計劃，更要有結果呈現(xiàn)。他提出目前工作重要任務即：財務規(guī)范治理、公司規(guī)范治理、車輛安全質量管理、環(huán)境設施管理。陶金海董事長強調，這些工作務必要完成，每個人，特別是我們的管理團隊要有主人翁意識，要強化主人翁意識，目前要推進酒店的項目革新工作，全面促進革新菜品升級及酒店項目的推陳出新，發(fā)揮出酒店的真正平臺價值，吸引更多的人參與這個平臺，為公司創(chuàng)造收益，為自己創(chuàng)造收益。
陶金海董事長會上再三強調結構性調整總部團隊，建立真正主人翁管理團隊為真正阿米巴式管理掃除障礙。選拔第二梯隊隊伍，為各新根據(jù)地儲備培育管理隊伍。嚴正指出，誰阻礙公司的發(fā)展，就請另謀高就，不管是領導還是員工，一視同仁！陶金海董事長希望利民人創(chuàng)造性發(fā)揮他們的作用，更要讓越來越多的員工能獨當一面，推動產業(yè)的健康發(fā)展。
會上，陶金海董事長重申考核監(jiān)督機制，他要求管理團隊要抓緊時間解決歷史問題，強化未來實施。安排重要項目責任人，明確任務時間節(jié)點，不行就換人，換團隊！
會議最后，陶金海董事長希望所有參會者認真領會會議精神，明白拐點定位，要清晰明白，改革的重要性，要從根本上改變，提升執(zhí)行力，消除消極怠工、做與不做一個樣的心理，提升管理者的水準，所有改變從自身改變開始，他相信改革的颶風一定會有人被卷走，整個考核機制一旦正式公布出臺，將會石破天驚，希望真正能閃電到所有人，所有人能夠驚喜。希望所有人能在絢爛的彩虹中追尋到屬于自己的未來！
