揮手告別2018，我們豪情滿懷；攜手迎接2019，我們播種希望，放飛夢想！
一元復(fù)始，萬象更新。2019年元月4日，東方惠樂董事長陶金海，東方惠樂大健康事業(yè)中心總裁、和順?biāo)C健康管理公司董事長林順斌，東方惠樂健康科技副總裁兼市場總監(jiān)李雪珍，和順?biāo)C副董事長沈曙萍、教育培訓(xùn)總監(jiān)賴岳玄，創(chuàng)新支持中心首席技術(shù)官馮佳及來自上海、常州、靖江、江陰、揚(yáng)州、南京、邗江、、江都、泰州、姜堰社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人及總部為老服務(wù)團(tuán)隊(duì)部門主管歡聚一堂，總結(jié)2018全年工作的，全面布局2019，共同展望公司美好未來！2019新的一年、新的祝福、新的期待！值此最為關(guān)鍵的時(shí)刻，特在此召開東方惠樂2019年首屆經(jīng)理人會議！旨在進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策方針的同時(shí)分析當(dāng)前面臨的新形勢來部署新階段工作！
陶金海：最新資訊機(jī)制闡述及方向使命指引/OKR工作分解及規(guī)范運(yùn)營要務(wù)
會上，東方惠樂董事長陶金海作“最新資訊機(jī)制闡述及方向使命指引”主題分享，帶領(lǐng)現(xiàn)場參會同仁再次回顧元月2日總部管理團(tuán)隊(duì)工作會議精神，要求與會人員必須深刻領(lǐng)會東方惠樂“價(jià)值定位、發(fā)展歷程、商業(yè)模式、推廣方案、競爭優(yōu)勢、品牌影響力、核心競爭力”內(nèi)涵精髓，未來在2019年的養(yǎng)老服務(wù)工作中能夠更加堅(jiān)定信念、更有信心地對外樹立公司良好的企業(yè)和品牌形象，不斷提升養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì)，為東方惠樂成為老人幸福生活一站式服務(wù)商、成為循環(huán)養(yǎng)老第一品牌、成為創(chuàng)造偉大社會價(jià)值公司攜手拼搏。
對2019年東方惠樂新機(jī)制，陶董事長提出三大指導(dǎo)思想：1、強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，創(chuàng)造平臺價(jià)值；2、增加服務(wù)消費(fèi)，打造真正創(chuàng)新高科技服務(wù)型公司；3、建立起真正的“循環(huán)享老共享新經(jīng)濟(jì)體”，實(shí)現(xiàn)真正的“休閑養(yǎng)生、循環(huán)養(yǎng)老，一地有房、全球有房”的幸福夢想。
下午，陶董事長對公司“循環(huán)享老基地建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)生旅游會務(wù)推廣項(xiàng)目、惠樂大酒店項(xiàng)目、無錫弘孝匯運(yùn)營中心項(xiàng)目、武龍?zhí)珮O項(xiàng)目、巴馬大酒店項(xiàng)目、影視制作新媒體項(xiàng)目、匯樂寶及系統(tǒng)運(yùn)用推廣項(xiàng)目、313-99產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)目、社區(qū)服務(wù)方案綜合建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)老運(yùn)營管理服務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目”等OKR項(xiàng)目組進(jìn)行明確及責(zé)任分工。要求各團(tuán)隊(duì)真正地去落地執(zhí)行各項(xiàng)OKR責(zé)任項(xiàng)目的建設(shè)，推動公司服務(wù)質(zhì)量提升及核心競爭力建設(shè)。同時(shí)由和順?biāo)C林董事長主持帶領(lǐng)與會同仁對各項(xiàng)目具體工作思路進(jìn)行交流。
各部門工作總結(jié)及2019年規(guī)劃
會上，公司市場營銷服務(wù)中心、旅游服務(wù)部、人力資源中心、創(chuàng)新技術(shù)支持中心、品牌建設(shè)中心部門主管、黨支部書記分別就2018年工作總結(jié)及2019年工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。
林順斌：2019大健康戰(zhàn)略布局
東方惠樂大健康事業(yè)部總裁、和順?biāo)C董事長林順斌分享了和順?biāo)C加入東方惠樂大家庭的契機(jī)由來：心中有愛，有孝敬之心；都是為了圓老人的夢；為老人所愿，開心，快樂，健康；產(chǎn)業(yè)空間大，適合和順?biāo)C產(chǎn)業(yè)的變革、升級；養(yǎng)老服務(wù)始終第一位，完善健康產(chǎn)業(yè)鏈，“清、調(diào)、補(bǔ)、養(yǎng)、樂”是老年人健康養(yǎng)生的核心。
同時(shí)林董事長對東方惠樂各社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心開展大健康養(yǎng)老服務(wù)工作進(jìn)行要求：1、各分支機(jī)構(gòu)需重視服務(wù)流程，注意服務(wù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)健康專業(yè)技術(shù)。2、規(guī)劃、發(fā)展、設(shè)計(jì)出更多適合老人、適合養(yǎng)生的基地做好循環(huán)旅游，旅游中植入健康觀念。3、各管理團(tuán)隊(duì)需做到專一、專心、一件事，以消費(fèi)者為核心，做到快、勤、好。4、各團(tuán)隊(duì)主管及時(shí)互通有無。5、總部開展各系統(tǒng)定期教育工作，做好后勤服務(wù)，積極努力配合市場需求，同時(shí)對市場做到有標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范治理。6、品牌建設(shè)推廣工作。7、快速擴(kuò)大東方惠樂社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心面，呼吁更多的有孝愛情懷的人加入。8、規(guī)劃好產(chǎn)品分類，做好專業(yè)產(chǎn)品技術(shù)教育，縮短物流期限。
李雪珍：市場拓展機(jī)制任務(wù)及分配執(zhí)行
業(yè)績是品牌最重要的因素，沒有一定的業(yè)績，沒有一定的市場覆蓋，沒有一定的市場規(guī)模，做品牌都是空談。品牌需要用業(yè)績來支撐，東方惠樂健康科技副總裁兼市場總監(jiān)李雪珍就2018年全年度各分支機(jī)構(gòu)設(shè)定的目標(biāo)的完成情況進(jìn)行回顧總結(jié)及對2019年年度目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。
2019是拓展思路、積極進(jìn)取的一年，也是最為關(guān)鍵的一年！每一位東方惠樂人都要充分發(fā)揮主人翁的精神，珍惜并愛護(hù)這份共同努力獲得的成功，忠誠于自己效力的企業(yè)，任何時(shí)刻都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)！全力以赴、義無反顧跟緊公司發(fā)展步伐！會議最后，所有與會人員簽訂承諾書，誓與東方惠樂同風(fēng)雨、共患難，全力向納斯達(dá)克主板進(jìn)軍。
我們都是追夢人，我們都在努力奔跑！
2019我們再出發(fā)！
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