2018年2月24日9：30，東方惠樂“2018春季管理工作會議”在東方惠樂上海老年服務中心召開。東方惠樂董事長陶金海、東方惠樂首席策略官曾穎、東方惠樂創(chuàng)新事業(yè)中心總裁陳愛民、東方惠樂首席技術官馮佳及東方惠樂總部管理團隊參加本次會議。
會上，東方惠樂董事長陶金海首先就會議內(nèi)容做主題發(fā)言，他指出管理團隊要深刻理解2018年的戰(zhàn)略部署，要深刻理解未來，完成使命，圍繞整體目標持續(xù)奮進。陶董事長回顧了春節(jié)期間各分支機構的工作情況及對自己的行程工作做了分享，進而指出夢想與拼搏的重要性，進一步強調(diào)，夢想的實現(xiàn)需要堅持，堅持的踐行需要志同道合的我們認清目標，心懷熱愛之情共同打拼。在看待企業(yè)未來時，陶董事長指出，未來十年，中國的社會和經(jīng)濟發(fā)展圖景，將會切換到一個全新的操作系統(tǒng)。而設計和開發(fā)這個全新操作系統(tǒng)所用的語言：一個是科技，一個是萬物互聯(lián)，一個是文化。他指出，東方惠樂無形中契合這一論述，一直走在這條路上，東方惠樂需要強有力地布局并把握時代機遇，打造東方惠樂獨特充滿無限希望的未來！陶金海董事長要求管理團隊必須繼續(xù)帶到東方惠樂人深入學習和貫徹老四信：相信、誠信、信心、信念！要真感恩：行知合一，踐行呈現(xiàn)！他強調(diào)，東方惠樂人一定要圍繞五大核心：文化、戰(zhàn)略、業(yè)務、人才、資金去思考問題，研究問題、解決問題，不斷拓展思維格局，創(chuàng)新發(fā)展！
東方惠樂首席策略官曾穎圍繞組織架構、弘孝文化執(zhí)行團兩個主題闡述了團隊建設的重要性和必要性，在組織架構中曾總提出，東方惠樂組織架構調(diào)整目標以“管理決策中心、職能中心、事業(yè)中心”為三大板塊為基礎架構，并對各中心崗位職能要求進行了精準論述。
東方惠樂首席技術官馮佳對創(chuàng)新事業(yè)技術部門2018年上半年工作計劃做出詳細分解，并提出部門訴求，希望盡快完善部門人力資源建設，以便有條不紊開展工作，提高工作的完成度。
東方惠樂創(chuàng)新事業(yè)中心總裁陳愛民圍繞年度工作目標布置及項目規(guī)劃做出精辟論述，他首先對總部人力資源組織架構提出建設性意見，主動請纓下到市場一線工作，承擔起新市場開辟拓展工作，為公司創(chuàng)造收益。陳總提出“A+B”理論，即A：要你做什么？B;你想要做什么？，他強調(diào)東每個人要明確夢想，要充分發(fā)揮自己的能量，遇到困難，要主動解決問題，形成一個習慣，讓自然而然越來越多。會上，陳總還就落地戰(zhàn)略進行解剖，他提出落地戰(zhàn)略就是賺錢、造錢、值錢，相對應的戰(zhàn)術是：項目；股權、虛擬貨幣；團隊、會員。陳總還圍繞財團、平臺、系統(tǒng)、省代、運營、創(chuàng)客等方面對總部工具流進行了創(chuàng)新性講解。
會上，陶董對重點工作及重要項目規(guī)劃落實到專人負責，力求工作的穩(wěn)步開展。為進一步規(guī)范公司運營，下午繼續(xù)召開規(guī)范治理工作會議、 人力資源工作會議，期間，參會人員參加了上海公司新年工作會議。
本次新春工作會議，是春節(jié)后管理工作的啟動會，會議立足實際，理順公司組織架構關系，明確任務，這次會議將為2018年的戰(zhàn)略執(zhí)行及工作安排奠定堅實基礎，構建合諧奮進的工作氛圍。
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