2018年的某一天，夏雨淋漓，親情安養(yǎng)院歡聲笑語，輕歌曼舞，由上海市慈善基金會資助、上海閔行區(qū)春申文化藝術交流中心（簡稱春申文化）承辦的“藍天至愛計劃CSR在行動-文藝送關愛孝道敬銀發(fā)”文藝展演，給80余名老人與護工帶來了精彩紛呈的節(jié)目，帶來了節(jié)日般的熱烈氛圍與快樂。
春申文化演員魏金亮自創(chuàng)的胸鼓舞《歡天喜地》，鼓點鏗鏘，謝老師的舞蹈《高天上流云》扇面飄逸，以其鮮麗奪目的服飾，活力四射的青春氣息與激越喜慶的舞姿，令老人掌聲時起，心花怒放，全場沉浸在美妙的藝術氛圍中，騰躍的歡浪此起彼伏，高潮遞出。而劉老師的《學你爹心紅膽壯志更堅》京劇選唱，與開唱前“上海是幾幾年解放”與“我們應牢記革命成果來之不易，要不忘初心，緬懷先烈，繼承遺志”的互動問答，彼此呼應，將當年紅遍神州的革命樣板戲再現(xiàn)，重溫經(jīng)典魅力，也迎來一片喝彩聲。
“毛病是吃出來的，煩惱是想出來的，健康是走出來的，長壽是笑出來的?！崩收b《簡以養(yǎng)生》則以“吃好睡好心態(tài)好， 去繁就簡最重要。寧靜致遠境高潔， 簡字當頭益延年。”打油詩的祝福，讓全場喜笑顏開樂開懷。呂老師的一曲《洪湖水浪打浪》的女聲獨唱，優(yōu)美的歌聲，互動的親切，出彩的演唱令高潮又起。
陳則兵和褚云梅老師攜手的《戲曲聯(lián)唱》有板有眼,配合默契，將這些耳熟能詳?shù)臏⒃?、錫劇與黃梅戲等經(jīng)典戲曲，演繹得左右逢源，得心應手，聽得老人有滋有味，美不勝收。伴著歡快的旋律，王老師的魔術一亮相就吸引眼球，或在手拍變出紅手絹，無中生有；或將白紙轉變外幣、人民幣，眼花繚亂；或與老人互動，將她做過標記的一元硬幣，瞬間間鎖定在幾層小木盒里，驚喜間臺下爆發(fā)出一片熱烈掌聲。當王老師從空盒子變出的對聯(lián)送到96歲的老伯與101歲的邵奶奶時，全場響起熱烈的歡呼聲與掌聲。當褚云梅與趙秀英老師一出場，聯(lián)袂獻演的越劇彩唱《玉堂春》選段便贏來陣陣掌聲與叫好聲，那鮮艷的戲裝，嫻熟的演技，讓舞臺熠熠生輝，出彩連連。潘老師等溫馨輕柔舞蹈《茉莉花》，讓老人隨著曼妙舞姿，走進山清水秀的江南福地，好一幅神州大地滿春色，載歌載舞喜慶年的美好畫面。在歡樂的樂聲中，全場在魏老師的鼓動下，老人舉手的舉手，放聲的放聲，鼓掌的鼓掌，在演員與老人互動歡呼聲中，坐輪椅的，柱拐杖的也興奮得要求上臺合影，他們拉著演員的手依依不舍：“你們的節(jié)目太好了，看得我們好開心呵，你們以后還會來嗎”，“希望下次再來，戲曲、魔術我們看得過癮！”
春申文化的特色是慰老服務：1、立足孝道，慰老敬老。演出前互動做手指操，營造歡快氣氛。2、演員精干，注重創(chuàng)意。專業(yè)演員退休、青年演員、節(jié)目有創(chuàng)新。3、送戲到床前、零距離慰老。這是真正做到零距離慰老、敬老的文藝關懷。4、節(jié)目貼近老人家。根據(jù)老人的喜好增加越劇、滬劇選唱、老歌、民族舞等節(jié)目類型，節(jié)目貼近老人，很接地氣。5、快樂老人、成就自我。 低齡老人為高齡老人服務,樂此不疲，晚霞綻放。
面對這些活動的展開，上海閔行區(qū)春申文化藝術交流中心的理事長唐玉蓮女士感到欣慰，她和她的九九中國風團隊即上海閔行區(qū)春申文化藝術交流中心的前身，懷著赤誠的文化情懷，十多年來從上海閔行莘莊文化中心起步，為維持一支立足民間、面向全國的民間文藝團隊，她打響了一個集聚社會夕陽資源、煥發(fā)第二春的文化品牌。十多年來嘔心瀝血，矢志不渝，她自掏腰包，置樂器、道具、服裝、借場所、付路費等，即使在外界質疑、親友不滿情況下，也毫不動搖，緊急時刻不惜拿出價值百萬的資金即兒子結婚房款，支持工作無怨無悔。為了傳承民族文化、展示民間民俗風情，又是她先后買了兩萬元書籍，留在浦東三民博物館，為了敬老助老事業(yè)的發(fā)展與興旺，給九九關愛網(wǎng)和旗袍沙龍?zhí)碇脪呙铏C、貨架，為了讓更多的社區(qū)家人在快樂和諧的平臺上精彩生活，美麗人生，她忘我付出，樂此不?！?/div>
懷著關愛老人，就是關愛我們自己?！袄先丝鞓?，我們也快樂”，“老人的需求就是我們的責任”，“能看到老人開心的微笑，我們再苦再累也值了……”春申演員走進敬老院展演中獲得滿滿的成就感與快樂。低齡老人為高齡老人服務，注重接地氣，個性化，互動性。《母親》舞蹈創(chuàng)編者魏金亮老師與現(xiàn)場選中的角色，在默契互動中，詮釋了中華美德孝為先的傳統(tǒng)，為白發(fā)“母親”，或輕捶肩胛，或按摩頸脖，或緊貼臉頰，溫馨親熱場景感染全場，與魏老師一起演出的碧江敬老院邵奶奶是孤老，這是她一生唯一的上臺表演的機會，“我今天高興極了，我認了這么漂亮有愛有才的閨女，我這一生也知足了，謝謝，謝謝，你們以后還會來嗎？”緊貼“母親”臉頰的魏老師也熱淚盈眶，她為邵奶奶的坦言感動，為節(jié)目的真情效應欣慰，這是魏老師第106位結緣的“母親”。
懷著堅定的社會擔當唐理事長作為一個黨員以身作則，永葆黨員本色，在公益活動中，引領團隊黨員勇于擔當，樂于奉獻，隊員同心同德，無怨無悔，自2013-2018年參與各項活動共二百多場，受益者10000余人次，“你們節(jié)目太好了，我們敬老院期待你們下次再來……”、“太不容易了，光戲裝化妝就得一個多小時，滬劇越劇唱得好，紅歌我們喜歡，節(jié)目多，接地氣，是一支真正的文藝輕騎兵?！睉蚯犝寡輳V受歡迎，舞蹈《母親》、管樂“紅歌大聯(lián)奏”等節(jié)目備受美譽，尤其在閔行區(qū)各街鎮(zhèn)敬老院老人和諧互動，調動老人展藝的積極性，喚起老人難忘記憶與革命激情，圓了晚年魅力綻放的夢，現(xiàn)場互動反響強烈，各敬老院反饋表與敬老院院長們好評連連。上?？萍紙螅虾＠夏陥?、上海社會組織網(wǎng)，上海文藝網(wǎng)予以肯定與稱道。唐理事長出生于9月9日，九九關愛，似乎命中注定她的助老愛老的使命，想老人所想，急老人所急，每次看到白發(fā)蒼蒼的敬老院老人，或親切詢問，了解展演反響，或相擁貼臉，情動于衷。
復盤
上海閔行區(qū)春申文化藝術交流中心在百度上搜索有12萬條信息了，成為閔行區(qū)一張實實在在的文化品牌。春申文化之所以成為品牌原因有二，第一是春申君的名聲太響，春申君可以稱作為大上海奠基第一人。而當時的黃浦江還是一條不知名的小河。春申君帶領百姓開挖河道，使黃浦江江水流暢，河床變深，長度和寬度都大為增加，可以說是春申君造就了大上海的母親河——黃浦江，黃浦江也從那時起，開始造福于世世代代勤奮善良的上海人民。為了紀念春申君，不僅為他建了廟宇，還把這條河改稱為春申江。后來，人們便以“申”代指上海。在上海、黃浦江、春申江、黃浦區(qū)、黃申路、春申村，均為紀念這位開“申”之祖。春申君不僅是開“申”之祖，也是“海派文化”的“開山鼻祖”?！昂＜{百川，有容乃大”，兼收并蓄，正是“海派文化”的主要特點之一。上海申博成功的慶典上，眾多歌星高歌一曲《告慰春申君》，應當是對這位“海派”開山鼻祖的最好紀念。春申文化之所以成為品牌第二是唐玉蓮理事長帶領一幫人多年如一日努力的結果。
作為創(chuàng)業(yè)者唐玉蓮理事長也有憂愁的時候，隨著自己年齡的增大，怎么選擇接班人并傳承春申文化也放到重要歷程上來，特別看到阿里巴巴交接模式，該模式史無前例打破了千百年的父業(yè)子承的封建習慣，阿里巴巴已不是一個馬云基于個人魅力領導的公司，而是有一套真正的“集體決策”機制，有一群有擔當、負責任的合伙人群體來治理的開放經(jīng)濟體。所以找到了有公益精神的接班人李德偉等。李德偉為中國貿(mào)促會商業(yè)行業(yè)分會管理咨詢與培訓委員會總干事，管理咨詢師聯(lián)盟上海分會會長，中國管理咨詢與培訓標準的制定者，原上海高校中國非營利研究會的副會長來幫助春申文化繼續(xù)向前走。
12月8日在第五期全國廉政法治建設高級研修班（上海）
未來
面對未來，李德偉認為首先需要各方面的支持特別是政府組織的大力支持。隨著消費升級，所有行業(yè)都值得重新做一遍。商業(yè)，產(chǎn)品，組織都需要重新做一遍。重新洞察消費者，重新認知消費者。公益組織也一樣，怎么定義公益？怎么改變人類？值得深度思考。
1.公益認知
坦率講，現(xiàn)階段公眾對于公益的認識，絕大多依然停留在學雷鋒、獻愛心階段，就想著捐款捐物、授人以魚。公益并非是一個偉大的詞匯。這只是一種社會責任。你不需要有多么強大的同情心，也不需要有多么聰明大腦，更不需要有多強的能力、多大的智慧。你都可以去從事公益，并且是無時不刻。
公益確實很簡單。舉手投足間我們就可以改變一點、多做一點、貢獻一點。我們需要有陌生人間的溫暖。我們需要認識到我們是一個集體。我們需要知道自己的一個小小的思考、一次小小的關心，能帶來的改變其實很大。我們需要知道人活著如果只為了自己的欲望，必將窮其一生、傷心一生。我們需要知道當你真誠的對待這個世界，這個世界也會真誠的對你微笑。我們需要團結我們的所有同胞一起來面對并和諧共處。
公益強調一種社會的公平與正義，并充分調動社會大眾參與其中，感受其帶給社會的積極效應。我們的社會應該是一個互幫互助的整體，更應該是一個人人都互相關愛的社會。在參與社會公益活動的同時，也承擔起了一份社會責任，并在奉獻的過程中得到了自我價值的實現(xiàn)。遵從內心的一種選擇，快樂他人，成就自己，就想做一件心安理得的事，為了心中那僅存的善良，為了自己生命能夠更加值得，所以希望創(chuàng)造些美好。
從“心”認識自己和社會，想獲取快樂、幸福、健康，就必須學會內省，內省的過程就是不斷重新認識自己的過程。如果我們的心有愛、能理解、能包容，那我們看一切人都會喜歡，正如儒家講的“仁者無敵”，真正仁慈的人是沒有敵人的，因為他們跟誰都能相處得好。我們需要的是一個跟自己溝通的機會，同自己的內心對話，以此獲得人生幸?？鞓返脑慈?。
2.公益思維
公益行動的第一步是要建立公益思維，沒有好的公益思維，難有好效果。 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維讓社區(qū)公益更有趣。
利他思維是起點。利他思維指處理利益（物質與精神）關系時，不但想現(xiàn)在，還要想將來。不但想自己，還要想他人。考慮別人，別人才會考慮自己。只有想到將來，才有可能憂患地面對現(xiàn)在。本質利他才能真正利己。幫助自己克服自私的人性弱點。
微公益是抓手。微公益就是從微不足道的公益事情著手、 強調積少成多。 雖然你沒有億萬的身價、也沒有強大的社會影響力，但是這并不妨礙你從事公益事業(yè)，用自己的行動去幫助需要幫助的人?！?/div>
人之初，性本善，人們都有一顆愿意行善的心，只要能夠提供一種既直接，又簡便易行的方法，個人付出微小代價，就能對別人有所幫助，誰都會很踴躍。每個人做的事可能是微不足道的，架不住人多勢眾，微小也變成巨大。在家庭也是一樣，不是"升學",也不是"能力提升",而是我們還需要引導孩子去看看他以外的其他的人和外部的世界,去思考、去行動,去和他們建立起關聯(lián)，去關心和幫助其他人。
公益不應該僅僅是出現(xiàn)災難時候的援手，更應該成為我們的生活態(tài)度。用公益思維去生活，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)生活處處皆公益。讓任何人的公益之心簡單地轉換為行動，實現(xiàn)公益效率最大化。
3.志愿者精神
志愿者精神是奉獻，友愛，互助，進步。在我們中國人的血脈中，自古就有助人為樂的優(yōu)秀傳統(tǒng)。志愿者的行為，則在21世紀的今天為這一優(yōu)良傳統(tǒng)作了嶄新的詮釋。志愿者們的身影，他們的善舉，是我們民族的傳統(tǒng)道德操守在新時代的全新凸顯，是我們中國人值得引以為豪的大善大德。
志愿者精神滋養(yǎng)著中國精神。中國精神，很重要的一面就是助人為樂、服務社會、服務群眾。而志愿者的行為，恰恰是實實在在為人民服務、為弱勢群體服務。即使時光流轉，境異人遷，志愿者仍用自己始終如一的言談舉止，成為神州大地上流動的最美風景。開展豐富多彩的志愿服務活動，并培養(yǎng)一大批志愿者隊伍。志愿者精神是催人奮進的新時代正能量。使我們的下一代耳濡目染了人間的美好，讓助人為樂、扶危濟困的中華傳統(tǒng)美德在他們幼小的心靈中生根發(fā)芽，直至長成參天大樹。志愿者們的正能量，潛移默化引領社會新風尚，使每一個人都耳目一新，感覺到了滿滿的正能量。實踐是最動人的旋律，行動是最有力的宣言。讓弘揚志愿服務精神成全民自覺行動。
怎么打造一個強有力的春申文化志愿者團隊值得管理者思考。
4.激活組織
不管是公益?zhèn)鞑コ珜?，還是公益慈善的運作，其本身都是需要專業(yè)化運作的，而且隨著社會和行業(yè)的發(fā)展，這種專業(yè)化要求會越來越高。今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰(zhàn)。
這是一個極具挑戰(zhàn)的時代，面對不確定性，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度已經(jīng)到不了一定的高度，而強大的個體也需要嫁接在一個強大的組織平臺上，才會釋放出個體巨大的價值。
在一個以互聯(lián)和數(shù)字為特征的時代，組織的價值不是由組織創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股份，以及相關產(chǎn)業(yè)鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業(yè)領導者應該聚合組織內外部所有的資源、能力，集合大家一起來創(chuàng)造價值。
激活組織中每一個人，才能最終實現(xiàn)激活這個組織，這是新時代管理者必須具備的思維方式。缺乏這樣的組織思維，就會直接影響到價值型組織的打造。在數(shù)字化生存時代，核心是為每一個組織成員創(chuàng)造平臺和機會，而不是僅僅給他一個崗位。今天僅僅給一個人崗位已經(jīng)沒有意義，你必須給他一個平臺，一個機會，讓他真正創(chuàng)造價值。他個人創(chuàng)造價值的同時，也為這個平臺的發(fā)展添磚加瓦。
這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。要激活年輕人，激活專業(yè)人，激活志愿者，單單激活老人是不行的。
5.創(chuàng)新締造競爭力
春申文化執(zhí)行理事長李德偉撰寫的《創(chuàng)新締造競爭力》從企業(yè)與員工兩方面說明了創(chuàng)新思維的重要性。對每一思路、每個觀點，都以國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例來加以佐證。
書中以形象的語言描述了創(chuàng)新的概念：“企業(yè)就好比置于斜坡上的圓球，向下滾動是球的本性。必須給球一個足夠大的拉力，才能持續(xù)地向上運動。拉力越大，加速度越大，球便運動得越快；拉力一旦消失，球就會停止前行，甚至會反向滾落。拉力就是企業(yè)的創(chuàng)新力?！闭纭八{海戰(zhàn)略”所指出的：企業(yè)或組織不可死守開發(fā)過的、利潤已很小的市場，必須創(chuàng)新思維，及時轉換工作方式，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，勇于在新領域淘到第一桶金。這使人想起洗衣機稍作調整也能洗地瓜等案例，聽上去有些不可思議，實則卻是創(chuàng)新之舉。
《創(chuàng)新締造競爭力》一書認為：當你相信某一件事情不可能做到時，大腦會配合地找出種種做不到的理由和 “權威”數(shù)據(jù)來支持觀點。但是，當你相信，并且是發(fā)自內心地真正相信某一件事確實可以做到時，大腦也會積極運轉幫你想出做得到的各種解決方案。只要用心，哪怕是最尋常的事物，都能從中獲得靈感，捕捉到創(chuàng)新的契機。變則通，通則達。
春申文化的公益項目“藍天至愛計劃·CSR在行動”的確完成的不錯，但是怎么幫助閔行區(qū)的企業(yè)打造CSR（企業(yè)社會責任）是關鍵，需要跳出公益做公益。
6.連接共生
我們要做同時代的組織，就像張瑞敏所說的“我們要做一個時代的企業(yè)”
你的組織績效不再由你自己決定，而是由外部決定。比如你在行業(yè)中做得非常好的時候，突然有一個外部行業(yè)的人來，他不用你這個行業(yè)的游戲規(guī)則，你就沒有機會了。聯(lián)想做獼猴桃就比農(nóng)牧企業(yè)做得好，因為農(nóng)業(yè)的邏輯往往是追求規(guī)模、降低成本，不做農(nóng)業(yè)的人來做農(nóng)業(yè)，邏輯就是追求品牌和高附加值了，這完全是兩套邏輯，你在以前的慣性上，怎么跟他競爭呢？所以你的績效并不是由你決定的，反而是由重新定義行業(yè)的人來決定的，這就是為什么，今天你把自己做好是不夠的，因為有非常多的人在重新定義這個行業(yè)。
效率不再來源于分工，而是來源于協(xié)同。如果僅僅做分工就得不到效率，只有做協(xié)同效率才會非常高，這就是共生型組織。共生信仰，顧客主義，技術穿透，無我領導是該組織的特點。
春申文化怎么樣建立連接？與誰建立連接？怎么建立共生，共創(chuàng)，共享，共榮？選擇大于努力，方向很重要，與企業(yè)共生共長成為一個共生型組織是未來的出路，合和共生，守正出新。
7.長期主義
堅持長期主義，做時間的朋友。長期主義也是一種價值觀的表現(xiàn)，這一點巴菲特就做得更加登峰造極。價值投資其中一個最大的特點就是堅持長期主義原則，當大多數(shù)企業(yè)追求短期利益的時候，長期主義就成為現(xiàn)代商業(yè)社會的稀有品了。
做企業(yè)或組織是一場沖刺式的馬拉松長跑。大家都知道馬拉松是個長跑，它不在于起點在哪里，也不在于你中間有多厲害，它最重要的是你能不能在規(guī)定時間內最終跑到終點，如果你沒有在時間內跑進來，沒有任何的意義。從某種程度上講，今天所有的競爭環(huán)境是一場長跑。所以我們不是一定要注意你今天多大或者你今天多厲害。其實大小在今天不重要，因為獨角獸企業(yè)的成長速度是很快的。 今天規(guī)模大不意味著一直大，最重要的是你的長久性和持續(xù)性在哪里？即使這樣的一場長跑，每一個階段都是要拼盡全力的，這不是你可以去規(guī)劃的，你要不斷全力地努力，才可以最后跑到終點。我們最重要的是要面對殘酷的現(xiàn)實，知道機遇之后一定是非常廣闊的市場，但是所有的考驗將會更加長久。
所以，長期主義的實現(xiàn)，在微觀的層次上，要強化專注力；但在宏觀上面，就是要從社會體制、社會文化等多個方面，解決好連續(xù)性的問題。我們有時候常說百年老店，但百年老店是不容易的事情，因為在很多時候，組織可能比個人還不容易專注，還要脆弱。但是，承載專注力的品牌卻可以借助于另外的個人、另外的組織來傳承。長期主義是站在未來看現(xiàn)在。
8.文化賦能
“春申文化是什么？”、“智能互聯(lián)網(wǎng)時代我們春申文化如何體現(xiàn)？”，春申文化的使命和愿景，與組織戰(zhàn)略相互呼應；通過組織文化分享，增強對價值觀的理解，以及企業(yè)哲學的解讀，讓大家建立對春申文化體系的全面認識，“得之于心、感之于思、賦之于行”。
文化是凝聚前行的力量，春申文化要打造文化+自信，文化+特色，文化+養(yǎng)老，文化+服務，文化+品牌，認真做好閔行區(qū)社會組織培育發(fā)展中心百項公益服務，順應社會潮流，借文化東風制造品牌熱點，彰顯品牌責任，讓公益化營銷回歸公益化道路。讓更多的人感受春申文化，賦能服務行動，最終成就彼此，成就自己。
責任編輯：黎指寒 沈彤
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