手舉金燦燦的獎(jiǎng)杯，這個(gè)90后大男孩的臉上綻放出陽光般的笑容。他叫鄭因時(shí)，曾創(chuàng)作上海世博會(huì)的動(dòng)畫宣傳片，還因在世博會(huì)“未來船舶設(shè)計(jì)比賽”的驚艷表現(xiàn)，拿到人生的第一桶金。因不滿足于做動(dòng)畫服務(wù)外包，讓他的初次創(chuàng)業(yè)折戟沉沙。他沒有放棄，繼續(xù)走在坎坷的路上，終于打通原創(chuàng)動(dòng)畫的“任督二脈”。
一、世博會(huì)上初露鋒芒
鄭因時(shí)和動(dòng)畫結(jié)緣，主要是從小時(shí)候看動(dòng)畫片開始的。做觀眾的過程中，他萌生自己創(chuàng)作的想法。高考填報(bào)志愿時(shí)，他的第一志愿是復(fù)旦視覺藝術(shù)學(xué)院的動(dòng)畫專業(yè)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)專業(yè)的知名度不高。好在父母開明，沒有勉強(qiáng)他改變決定。
在復(fù)旦視覺藝術(shù)學(xué)院的專業(yè)學(xué)習(xí)，讓鄭因時(shí)的創(chuàng)作水平有了很大提升，很快有了大顯身手的機(jī)會(huì)。2009年，看完整部世博宣傳片，鄭因時(shí)覺得自己能拍得更好。他找來7位小伙伴，花了一個(gè)多月的時(shí)間，制作出名為《海寶游世界，世界看世博》的新版世博動(dòng)畫宣傳片。該片以充滿青春激情和律動(dòng)的風(fēng)格，很快在各大高校的食堂、電梯間循環(huán)播放，贏得不少粉絲。隨后，這部宣傳片被學(xué)校推薦給世博會(huì)組委會(huì)，頻頻出現(xiàn)在上海地鐵、公交的電子屏幕上。
鄭因時(shí)的世博情緣并未就此止步。在世博會(huì)舉辦期間，中國船舶館舉辦一場“未來船舶設(shè)計(jì)比賽”。參與比賽的船舶制造商，需要通過動(dòng)畫作品闡釋設(shè)計(jì)理念。鄭因時(shí)為制造商制作的動(dòng)畫作品，在比賽中獲獎(jiǎng)，他也因此得到人生的第一桶金——10萬元。再加上大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金的10萬元，2010年，鄭因時(shí)和7位小伙伴成立自己的動(dòng)畫制作工作室。
因?yàn)槭啦?huì)宣傳片的驚艷表現(xiàn)，鄭因時(shí)被推薦到上海文廣局實(shí)習(xí)。他本來不想去，因?yàn)橛辛俗约旱墓ぷ魇?，那里才是揮灑汗水、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。后來覺得這個(gè)機(jī)會(huì)也不錯(cuò)，可以學(xué)到平時(shí)無法學(xué)到的東西，于是決定去試試。然而這次實(shí)習(xí)未實(shí)現(xiàn)他的預(yù)期。日子過得極其悠閑、散漫。每天只需要花兩小時(shí)，就能完成一整天的工作，其余時(shí)間就是在讀書看報(bào)。他這個(gè)年齡，怎能處在“半養(yǎng)老的狀態(tài)”？所以當(dāng)文廣局決定留用他時(shí)，他果斷選擇放棄。2010年11月，鄭因時(shí)正式將工作室升格，注冊(cè)成立了上海fantast影視動(dòng)畫公司。
二、果斷走出人生的“安逸圈”
剛從學(xué)校畢業(yè)，沒資源、沒人脈、也缺少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，馬上做動(dòng)畫電影不現(xiàn)實(shí)，鄭因時(shí)只能采取“曲線救國”的方式——先接一些外包，一方面養(yǎng)活自己，一方面積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。公司的首部作品名叫《我要飛》，講述大學(xué)生渴望擺脫束縛、追逐心中夢(mèng)想的美好愿望。這是一部類似游戲CG的作品，花了近兩個(gè)月時(shí)間，比平時(shí)作品制作時(shí)間足足多了近一倍。慢工出細(xì)活，這部作品榮獲上海大學(xué)生電視節(jié)的紫丁香大獎(jiǎng)。這次獲獎(jiǎng)，為他打開游戲領(lǐng)域的大門。很快，他又接到第一部游戲CG《小小忍者》。對(duì)方給的時(shí)間很緊，只有不到一個(gè)月。那段時(shí)間，鄭因時(shí)和伙伴們吃住都在辦公室。礦泉水、面包、方便面，就是他們的食糧。為了按時(shí)完成這部CG，所有人的作息時(shí)間都打亂了。這部作品，為鄭因時(shí)團(tuán)隊(duì)贏得了良好口碑。
近三年的時(shí)間里，鄭因時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員每周工作6天，每天從上午10點(diǎn)一直做到晚上12點(diǎn)多。他整整在公司里睡了3年，每周就回去1天換衣服。其他成員，也打地鋪?zhàn)≡谵k公室里。幾年的辛勞換來豐厚的回報(bào)，他的公司成為了騰訊、盛大等大公司CG供應(yīng)商。此外，他還經(jīng)常和日本、法國、俄羅斯等國外頂級(jí)動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)，吸收國外團(tuán)隊(duì)的管理、經(jīng)營理念。
2013年，公司盈利達(dá)到200萬元。作為大學(xué)生首次創(chuàng)業(yè)，能取得如此成績實(shí)屬不易，然而鄭因時(shí)心里仍有危機(jī)感。對(duì)于外包業(yè)務(wù)來說，200萬元的業(yè)績已經(jīng)是天花板。再不尋求突破，很容易被產(chǎn)業(yè)浪潮淹沒。
就在這時(shí)，鄭因時(shí)團(tuán)隊(duì)完成了《新仙劍奇?zhèn)b傳OL》的CG。這是他們耗費(fèi)時(shí)間最長的CG，前前后后花了近一年時(shí)間，效果空前好。仙劍的畫面在國內(nèi)屬于一流，鄭因時(shí)覺得自己有能力做原創(chuàng)作品。2014年初，團(tuán)隊(duì)開始轉(zhuǎn)型，果斷走出接外包的“安逸圈”，專心打造自己的原創(chuàng)動(dòng)畫。
首部原創(chuàng)動(dòng)畫《森果精靈》，是以各類水果為原型創(chuàng)作的動(dòng)畫形象，崇拜虛擬偶像“光影超人”的藍(lán)莓，在村子遭受蟲蟲軍團(tuán)的騷擾時(shí)挺身而出，為了保護(hù)村莊，與小伙伴們組建森林戰(zhàn)隊(duì)。在與蟲蟲軍團(tuán)的戰(zhàn)斗中，藍(lán)莓漸漸揭開了“光影超人”的秘密。作品還未正式上線，就有訂單送上門來。這是一家大型嬰幼兒食品公司，覺得果精靈的動(dòng)畫形象很契合他們的企業(yè)文化?！渡`》上映后，取得不錯(cuò)的票房效果。
然而此后的公司狀況卻急轉(zhuǎn)直下。原創(chuàng)動(dòng)畫是包含前期、中期、后期諸多環(huán)節(jié)的腦力創(chuàng)作勞動(dòng)。前期制作是整個(gè)項(xiàng)目的骨架設(shè)計(jì)，涵蓋從整個(gè)項(xiàng)目的策劃、市場定位、故事腳本、人物場景設(shè)計(jì)等。而中期環(huán)節(jié)是批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，是拿到設(shè)計(jì)、臺(tái)本后將其呈現(xiàn)出來的環(huán)節(jié)。鄭因時(shí)過去一直注重畫面，是典型的中期團(tuán)隊(duì)，但原創(chuàng)動(dòng)畫對(duì)前期要求更高，故事、設(shè)定、市場定位都很關(guān)鍵，這些正是團(tuán)隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)?！渡`》后的幾部原創(chuàng)作品，鄭因時(shí)拿著畫面精良的樣片去融資，希望將前期團(tuán)隊(duì)建立起來。然而找了幾十家投資機(jī)構(gòu)，對(duì)方都沒有投資意愿。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問題，好幾個(gè)核心成員由于家庭原因陸續(xù)離開，公司實(shí)力遭到重創(chuàng)。鄭因時(shí)的積蓄花完，依然沒有得到后續(xù)資金。2014年底，他只能無奈告別奮戰(zhàn)四年的辦公室。
三、原創(chuàng)路上再次起航
團(tuán)隊(duì)解散后，鄭因時(shí)做了認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己犯了市面上很多動(dòng)畫公司的通病——以中期為主，前期薄弱；太重視畫面效果而忽略內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品定位、故事劇本和設(shè)定沒有用心去做，導(dǎo)致作品質(zhì)量不能上一個(gè)新臺(tái)階。內(nèi)容是原創(chuàng)動(dòng)畫作品的靈魂，沒有內(nèi)容做支撐，再好的畫面效果也只是空中樓閣，難以獲得持久的生命力。此外，幾年來高強(qiáng)度的工作，讓團(tuán)隊(duì)成員身心疲憊，效率驟降。自己沒有采取有效手段，舒緩員工巨大的身心壓力。查找到問題所在，下一步就是發(fā)現(xiàn)解決辦法，避免今后重蹈覆轍。他利用這段間隙時(shí)間去充電，閱讀了大量的專業(yè)書籍，還去拜訪一些專家教授。那天，他去拜訪曾經(jīng)教自己動(dòng)畫創(chuàng)作的專業(yè)課老師。這位老師是左袋文化的創(chuàng)始人，聽說鄭因時(shí)賦閑在家，力邀他成為合伙人。
老師的左袋文化創(chuàng)意公司初具規(guī)模，不停產(chǎn)生新的IP（intellectual property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。項(xiàng)目研發(fā)階段是最艱苦的一段日子，鄭因時(shí)把曾吃過的苦又嘗了一遍。因?yàn)闆]有足夠資金租用工作場地，鄭因時(shí)和團(tuán)隊(duì)人員只好呆在各自租的寢室里工作。每天看項(xiàng)目和文件傳送，就拿著移動(dòng)硬盤一幢幢樓去跑。在此期間，他也承接外包項(xiàng)目，但不再是游戲CG或廣告片，而都是影視項(xiàng)目的外包，可以給不斷積累上下游動(dòng)畫創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)。大半年時(shí)間里，鄭因時(shí)團(tuán)隊(duì)為迪士尼中國做過許多動(dòng)畫片項(xiàng)目，如2015年2月的《十萬個(gè)冷笑話》劇場版就是由他的團(tuán)隊(duì)制作的，還有電影《煎餅俠》里那段美式漫畫效果，更增加了團(tuán)隊(duì)的影響力。
度過創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期，前期制作的問題漸漸顯露。如果一直為別人做嫁妝，永遠(yuǎn)不能做大做強(qiáng)。原創(chuàng)動(dòng)畫，始終是縈繞在鄭因時(shí)心中的夢(mèng)。上次創(chuàng)業(yè)失敗，盡管和堅(jiān)持原創(chuàng)有關(guān)，但并不說明原創(chuàng)動(dòng)畫本身是錯(cuò)誤的。在老師的充分信任下，他開始對(duì)癥下藥：加大對(duì)前期投入，通過獵頭挖來一批在海外工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)演和設(shè)計(jì)人員。這支核心團(tuán)隊(duì)有從英國、法國回來的，有馬來西亞和臺(tái)灣的，也有大陸本土的。國際化的視野、多種思想的碰撞，產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)、故事腳本注定和以前大不相同。
下一步就是市場定位問題。正巧國家出臺(tái)了二孩政策，未來幾年可能會(huì)嬰兒潮，針對(duì)低齡化兒童的動(dòng)畫作品，一定會(huì)大有市場。正是在這種背景下，鄭因時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)作了針對(duì)3-5歲學(xué)齡前的動(dòng)畫系列片——《艾米&咕嚕》。該系列片主要講述在魔法森林，人類女孩艾米和好朋友怪獸咕嚕度過的每一天。他們?cè)谏种刑诫U(xiǎn)、結(jié)交新朋友、熱心幫助別人，給大家?guī)砜鞓贰?/div>
這部作品成功與否，將很大程度影響左袋文化的信譽(yù)。因此創(chuàng)作過程中，鄭因時(shí)沒有閉門造車，而是帶著它給專業(yè)人士看，聽取他們的意見。網(wǎng)絡(luò)上有很多人吐槽，某些動(dòng)畫片存在暴力傾向，傳遞不健康的思想。鄭因時(shí)仔細(xì)查看整部作品，其中是否有不適應(yīng)低齡幼兒的內(nèi)容，確保作品充滿正能量。除了盡到社會(huì)責(zé)任，能否迎合孩子們的需求和口味很重要。他把部分片段給身邊朋友的孩子們看，直接聽取目標(biāo)受眾的反饋。這么一點(diǎn)點(diǎn)收集意見，總結(jié)，調(diào)整，再搜集意見，再總結(jié)，反反復(fù)復(fù)的調(diào)整修改，才有了最終的作品。
2014年法國戛納，又一次見證鄭因時(shí)團(tuán)隊(duì)的輝煌。他在左袋文化的第一個(gè)作品《艾米&咕?！?，榮獲MIP Jounior冠軍，這是首個(gè)中國作品在戛納獲得冠軍。鮮花、掌聲、聚光燈下，鄭因時(shí)感到身上的壓力很大，今后要花費(fèi)更多精力，才能百尺竿頭更進(jìn)一步。
2016年，除了主打的《艾米&咕?！穭?dòng)畫片第一季，鄭因時(shí)團(tuán)隊(duì)還會(huì)同步推出針對(duì)不同年齡層的項(xiàng)目。他已經(jīng)獲得天使投資，現(xiàn)在正在尋求合適的A輪融資，以期未來更快的發(fā)展。
二孩政策，為鄭因時(shí)的創(chuàng)業(yè)送來一陣東風(fēng)。而在文化大發(fā)展的背景下，他必將有更多用武之地。在重視動(dòng)畫前期、中期制作的基礎(chǔ)上，他將向國人、向世界，展示出別具風(fēng)格的原創(chuàng)動(dòng)畫。
責(zé)任編輯： 黎指寒 沈彤
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