昨天，上海京劇院著名梅派青衣史依弘來到上海大劇院，為下個月她和傅希如合作的新編京劇《新龍門客?！纷鲂麄?。除了主演，史依弘還有另外兩重身份，她既是這部戲的制作人，也是弘依梅文化傳播有限公司的藝術(shù)總監(jiān)。一邊是上海京劇院力捧的角兒，一邊借助自己的知名度與社會資源合作原創(chuàng)或推廣京劇，這樣的案例在上京并不少見。相比上海國有
文藝院團(tuán)推廣的“一團(tuán)一策”，上海京劇院的“一人一策”模式為角兒們張開了“隱形的翅膀”，讓他們可以在更自由、更開明的環(huán)境下走好自己的藝術(shù)發(fā)展之路。
戲劇是中華民族的國粹，戲劇的發(fā)展，帶來了生活的豐富多彩。
提供堅強(qiáng)后盾
此次京劇《新龍門客?！酚缮虾＞﹦≡号c弘依梅文化傳播有限公司聯(lián)合出品，也是弘依梅公司成立3年以來第一次主要承擔(dān)制作的大戲。史依弘是在長江商學(xué)院讀書時與梅建平教授結(jié)識的，當(dāng)史依弘表示自己一直夢想著擁有自己的劇團(tuán)，梅建平說，或許我們可以從做一個公司開始。現(xiàn)在，史依弘在寶山有了自己的依弘劇場，還有了自己的表演團(tuán)隊(duì)，但上京始終是她堅強(qiáng)的后盾，借助上京的力量，弘依梅的這群年輕演員享受到與國有院團(tuán)演員同樣的機(jī)會。就連史依弘自己也說：“明年就是我在京劇院的第30年了，我對這里有很深的感情，有了好戲一定優(yōu)先和京劇院合作的。”
史依弘并非是第一個吃螃蟹的人，早在2004年，王珮瑜就曾離開過體制，時任上京院長的孫重亮對她說：“隨時歡迎你回上海京劇院?！睕]想到，孤軍奮戰(zhàn)屢屢碰壁的王珮瑜真的回來了，并在2010年采用了全新的方式開拓自己的京劇事業(yè)。她創(chuàng)立了瑜音社工作室，工作室的主要業(yè)務(wù)和京劇院的工作進(jìn)行互補(bǔ)，在上京她依然是老生演員王珮瑜，臺上唱骨子老戲時，為她墊戲和配戲的始終是上京的團(tuán)隊(duì)；在工作室里她則是“瑜老板”，需要操心IP授權(quán)、節(jié)目制作和京劇教育三大板塊的工作，在頻頻跨界中成了最“網(wǎng)紅”的京劇人之一。
挖掘內(nèi)部潛力
相比前兩位的運(yùn)作是在向外擴(kuò)張，上京丑行名角嚴(yán)慶谷的轉(zhuǎn)型可謂是“墻內(nèi)開花”。2015年底，上京就推出了由第三代鄭（法祥）派傳人嚴(yán)慶谷領(lǐng)銜主演的“大圣來也”鄭派悟空戲系列展演。對于這次跨度為一年的系列展演，上京首次嘗試“制作人團(tuán)隊(duì)制”，由主演嚴(yán)慶谷來擔(dān)任制作人，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目。這一試，讓嚴(yán)慶谷捧出了6場演出平均每場票房逾10萬元的成績，又趁熱打鐵連做了三季“小丑挑梁”系列演出。
這幾年戲曲演出的臺下年輕觀眾越來越多，但要讓觀眾的看戲體驗(yàn)更加好，未來還有很多挑戰(zhàn)。國有院團(tuán)體制內(nèi)允許名角以工作室等方式與社會資源合作，共同推廣京劇而不是“圈地自萌”，對打開戲曲新的發(fā)展格局是有積極意義的。嚴(yán)慶谷覺得，“這種多元的探索應(yīng)該越多越好，我們不怕失敗，而是勇于去嘗試，這才是我們京劇院應(yīng)該有的一種胸懷?！?/div>
探索制度規(guī)范
讓每個角兒都能走好適合自己的發(fā)展之路，是上京放手的主要原因。上世紀(jì)八十年代，就有一批戲曲前輩搞承包，自己帶團(tuán)闖出一片天。在當(dāng)下，國有文藝院團(tuán)同樣有理由打開大門，借助社會力量去進(jìn)行融合發(fā)展。上京常務(wù)副院長張帆表示，上京跟社會力量合作，一方面是保護(hù)角兒們的藝術(shù)熱情，另一方面是看重市場化運(yùn)作的公司在營銷策劃等方面的優(yōu)勢。
但站在國有院團(tuán)的立場上考慮，名角兒是院團(tuán)的重要資源，這樣的放手自然也不是無限度的。近幾年，上京就制定了一系列規(guī)章制度，一方面保證名家在院團(tuán)內(nèi)的演出場次，同時設(shè)定名角在院團(tuán)之外參與的演出的上限。但也有例外，上京與名家工作室簽署的協(xié)議里，專門有“一事一議”條例，有些京劇院參與共同出品劇目，則不受院外演出場次的數(shù)量限制。
正如名家們對京劇院有著深厚的感情，京劇院也不遺余力地支持著每一個有夢想的藝術(shù)家，張帆說：“上海京劇院有著深厚的劇目積累和獨(dú)特的人才優(yōu)勢，只要對京劇藝術(shù)發(fā)展有利，我們一定盡可能支持，這樣相輔相成的新模式我們也會繼續(xù)摸索，尋求更好的共贏方案?！?/div>
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