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紅色文化
2月24日參加陶總主持召開的“希望之旅”總部管理團(tuán)隊會議，真正明白了公司的未來方向，更清楚明白了作為東方惠樂孝愛平臺的建設(shè)參與者，我們自己真正的未來在哪里。
會議中，從陶總提出的諸如：企業(yè)從個體戶到財團(tuán)的成功路徑、個人成長路徑、創(chuàng)新突擊隊、“老”人做事很危險、項目合伙人機遇、薪資原則、參與、鏈接、賦能、貢獻(xiàn)值基金、充滿希望獎勵、孝親激勵基金、股權(quán)激勵機遇、創(chuàng)造性執(zhí)行、組織創(chuàng)新、用戶思維等名詞，我談一談自己參加學(xué)習(xí)的感悟。
01企業(yè)從個體戶發(fā)展到財團(tuán)的重要途徑
每個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷同樣的歷程：從個人夢想的啟程，從個體戶開始找到志同道合的合伙人建立起公司，包括有限責(zé)任公司、股份有限公司。但中國的企業(yè)平均壽命只有2.6年，大部分企業(yè)都會陣亡。因此公司的發(fā)展必須忍辱負(fù)重、堅持正確的方向，要有足夠的信心和膽量來面對各項挑戰(zhàn)。生存下來的公司，接下來要向集團(tuán)發(fā)展，即可以開展多元化產(chǎn)業(yè)。而最偉大的公司就是財團(tuán)型公司，可以對各個項目進(jìn)行投資，去并購更多的企業(yè)，具備自己造錢的功能。
我們東方惠樂就是走在了這樣成功路徑上。目前，我們進(jìn)入了最關(guān)鍵的階段，我們要從公司階段向頂層兩個階段同時進(jìn)軍，既要通過法律治理來形成集團(tuán)化運作，又要向資本市場快速挺進(jìn)，構(gòu)建起我們的財團(tuán)價值，用最快的時間讓我們成為一個偉大的公司，成為創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)！
對于我們個人，如何才能在這個平臺獲得提升，獲取真正的未來？很簡單，即參與、賦能。我們應(yīng)該感到慶幸，能夠來到這個平臺并成為平臺的建設(shè)者。那么，我們到底該如何賦能？首先，要做好人生職業(yè)規(guī)劃。個人成長不是從天而降，作為員工我們要多方向發(fā)展，可以通過以下幾個通路來實現(xiàn)：
（1）、我們可以從員工考慮如何成為部門主管，進(jìn)一步提升成為部門經(jīng)理、公司高管，當(dāng)然更有機會成為股東，因為股東才是最終利益的分享者。
?。?）、從員工的夢想開始制定，我要成為主管。進(jìn)一步提升能力，成為片區(qū)經(jīng)理、省級經(jīng)理，從而走出去統(tǒng)領(lǐng)一方！同樣可以成為公司高管，更有機會去擁有股權(quán)，獲得巨大的未來財富。
?。?）、立足當(dāng)下，努力爭當(dāng)優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工、功勛員工，獲得相應(yīng)的獎勵。同樣有機會成為股東！
03薪資原則
?。?）、合理可比的優(yōu)勢底薪：與社會大多數(shù)企業(yè)相比，公司會保證我們工資處于中游偏上。會根據(jù)我們個人平時的表現(xiàn)、對工作付出的程度來決定我們的薪資。
?。?）、體現(xiàn)巨大社會價值：讓我們員工參與活動、工作獲得薪酬的同時還展現(xiàn)自我價值、社會價值。公司還會設(shè)置各種榮譽獎項，讓員工能夠得到家庭、社會的（3）、充滿希望的獎勵：給員工晉升的機會和渠道，設(shè)置優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工、功勛員工等獎項來體現(xiàn)薪資差距，設(shè)置市場責(zé)任掛鉤獎勵機制，從而來調(diào)動員工工作的積極性，增強工作動力！
（4）、優(yōu)秀員工基金：公司會拿出收益的一部分來作為最基層員工的獎勵基金，獲得優(yōu)秀員工稱號的員工就可以獲得這份獎勵。
?。?）、貢獻(xiàn)值基金：貢獻(xiàn)是多元的，可以體現(xiàn)在多方面。比如與公司風(fēng)雨同舟，個人的工作年限；及時發(fā)現(xiàn)某個問題，幫助公司減少損失；幫助公司展現(xiàn)風(fēng)采，獲得榮譽等等。
?。?）、孝親激勵獎金：公司為表現(xiàn)優(yōu)異員工的父母提供旅游基金，各種福利。讓員工在崗位上孝敬父母。
?。?）、股權(quán)激勵的機遇：只要員工努力工作，就能直接獲得股權(quán)的獎勵。
04創(chuàng)造性執(zhí)行力。
企業(yè)成功的必要條件是創(chuàng)新!企業(yè)有創(chuàng)新不一定就行，但企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就一定不行。員工是企業(yè)的組成部分，所以我們每一位員工必須具有創(chuàng)造性的執(zhí)行力。我們要明確自己的工作職責(zé)，全身心投入工作，改進(jìn)工作方法，提升工作效率，不能固步自封，等待上級發(fā)布命令，要以主人翁的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，及時解決問題！
05“老”人做事很危險
我們所有的創(chuàng)新要聚焦于心，要牢牢記住，“老”人做事很危險。這里的老不是年齡大，而是指的是老思想、老觀念、老角度、老視角、老的工作態(tài)度、老的工作方式，必須要用新思維聚焦做減法而不是加法。今天的東方惠樂要聚焦做減法，也就是我們要將關(guān)注點放在以下幾個方面：
（1）、從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“用戶思維”
目前，很多的傳統(tǒng)企業(yè)都在強調(diào)“中國制造”多么偉大，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向“中國市場”。我們服務(wù)的對象是老年人、孝親兒女、政府社區(qū)，如果我們不能掌握他們的需求，我們不會獲得成功。什么是創(chuàng)新？就是我們要從產(chǎn)品思維走出來，用最快的速度、最短的試錯時間去了解客戶需求。因此，我們要建立起創(chuàng)新突擊隊，快速挖掘、捕捉客戶需求，并且迅速拿出解決方案。盡管我們現(xiàn)在硬件配套設(shè)施不完善，只要我們讓客戶滿意就能擁有未來。所以我們要組建創(chuàng)新突擊隊，全力以赴研究客戶需求。
?。?）、從“內(nèi)部研發(fā)”轉(zhuǎn)向“調(diào)研客戶”
什么是研發(fā)？研發(fā)是指花錢來做產(chǎn)品。那什么是客戶思維？客戶思維就是把客戶需求變成真正盈利的生產(chǎn)。所以當(dāng)下要了解客戶究竟需要什么，而不是我們有什么功能，能提供什么！我們要根據(jù)客戶需求來完善體系建設(shè)，而這種需求
要跳出我們之前狹義的想法：只想讓團(tuán)隊賺錢，如果只是想著如何帶團(tuán)隊賺錢，而不能提供各種服務(wù)讓他成為消費者來為我們創(chuàng)造價值，不可能賺取長久的錢！
所以當(dāng)前我們要從內(nèi)部研發(fā)轉(zhuǎn)向客戶調(diào)研！
所以我們要用新思維來思考公司未來，不能用老觀念去研究怎么賺錢！我們要改變思維、改變思想觀念，建立起真正有創(chuàng)新意識的創(chuàng)新突擊隊。突擊隊的成員接下來要逐步減少原有工作，防止動力不足、精力有限帶來的創(chuàng)新節(jié)奏緩慢！所有人都兼職做的事情，不可能成功！還要進(jìn)一步明確小組成員的責(zé)、權(quán)、利，有節(jié)奏的推進(jìn)和保障創(chuàng)新項目。
06合伙人機會——個人成功機遇
公司會給我們員工提供了很多參與、獲得成功的方法，包括內(nèi)部股權(quán)激勵機遇，而目前又提供了兩個最好的機遇：即總部惠樂大酒店項目合伙人和利民社區(qū)老年健康管理中心合伙人。接下來，公司會進(jìn)一步啟動裝修利民社區(qū)醫(yī)院，打造成整個系統(tǒng)的健康管理中心。惠樂大酒店也會進(jìn)一步完善，會直接面對全國各地的客戶。面對全國各地的招商的啟動，我們該怎么提升服務(wù)、提供更多的產(chǎn)品，就需要我們組建合伙人團(tuán)隊來創(chuàng)業(yè)，開展各項工作。
作為合伙人之后，我們會以主人翁的態(tài)度去投入工作，因為項目的收益直接決定了他的收入！我們是利益的共同體，合伙人會共享該項目的49%的分紅，而且總部還有保障，提供保底年分紅10%。當(dāng)然對于公司提出的這個兩個項目，作為合伙人，我們不光光要關(guān)注它的收益，還要關(guān)注這個項目在上市公司的地位，能夠在上市公司放大多少價值。這樣我們合伙人的收益才會越來越多！
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓我們真正明白了未來，也更加深刻認(rèn)識到了肩上責(zé)任的沉重，同時堅定了我們的信心；我們一定要堅定信念、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司發(fā)展戰(zhàn)略、緊跟公司發(fā)展步伐、正確傳播資訊，引領(lǐng)市場創(chuàng)新突圍，攜手努力共同創(chuàng)造輝煌！
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