對于歐萊雅而言，中國市場是個“大漁場”。
很多人都知道“鐵唇哥”李佳琦，但并不一定知道他背后的推手是全球最大的化妝品公司歐萊雅。
2016年10月，歐萊雅在中國市場推動了一個新項目，將專柜柜員轉(zhuǎn)化為社交平臺上的KOL。這個行動被歐萊雅稱作“BA（美妝顧問）網(wǎng)紅化”。2017年，歐萊雅與天貓國際、美ONE公司達成合作，歐萊雅篩選出200位專柜BA進行培訓，讓其成為淘寶博主，李佳琦就是其中之一。
從結果來看，歐萊雅的這一項目效果不錯。
一方面，“BA網(wǎng)紅化”與阿里巴巴“做內(nèi)容”的策略相契合，雙方的關系更加密切。另一方面，歐萊雅也通過KOL成功帶貨。有數(shù)據(jù)顯示，李佳琦在2018年上半年為歐萊雅直播80場，為歐萊雅帶來直接銷售超過千萬，可以說，歐萊雅開啟了美妝行業(yè)KOL營銷的先河。
法國有一句諺語是“要到有魚的地方去釣魚”，對于歐萊雅而言，中國市場自然是個“大漁場”。
據(jù)歐萊雅董事長兼首席執(zhí)行官安鞏透露，中國區(qū)目前電商的銷售占比接近40%，這個數(shù)據(jù)在兩年前還是27%。
“2018年，中國化妝品市場的整體增幅已經(jīng)達到美國市場的3倍?！睔W萊雅中國新上任總裁費博瑞（Fabrice MEGARBANE）說。他判斷，近五年內(nèi)，中國市場會一直呈現(xiàn)良好的增長，且與歐美市場彩妝和香水占大比重不同，在目前的中國市場，護膚品類占據(jù)半壁江山，也就是說，在彩妝和香水品類，歐萊雅還有很大的增長空間。
但想要在中國繼續(xù)擴大市場份額，就需要適應中國市場的玩法，同時面臨來自各方的競爭。
競爭首先來自老對手寶潔。
在經(jīng)歷了數(shù)年業(yè)績下滑的陣痛后，寶潔也開始了艱難轉(zhuǎn)型，且從寶潔剛剛公布的財報來看，成績斐然，這些都與其在中國市場轉(zhuǎn)變無法分開。
2015年，寶潔開始瘦身計劃，將原有的170個品牌縮減到65個。與此同時，寶潔也試圖通過高端產(chǎn)品與更多樣的營銷手段來提振中國的市場份額。歐萊雅旗下有巴黎歐萊雅與蘭蔻，寶潔旗下有玉蘭油及SK-Ⅱ；歐萊雅找TF-Boys代言，寶潔也找到了王一博、肖戰(zhàn)等一眾流量明星站臺。此外與歐萊雅相同，寶潔也開始注重KOL的營銷策略，在小紅書、微博“種草”并開設官方代店鋪。據(jù)騰訊《棱鏡》報道，歐萊雅與寶潔已加入了中國新零售“巷戰(zhàn)”。
其次是中國本土品牌的不斷壯大。
2017年5月，百雀羚的一條頗具“民國風”的長篇幅廣告《一九一三》刷爆朋友圈，同年雙十一，百雀羚、自然堂等“新國貨”的銷量更是力壓雅詩蘭黛、SK-II、蘭蔻等一眾國際品牌。
2019年10月，完美日記的淘寶粉絲突破1000萬，與歐萊雅達到同一量級，但從0到1000萬，完美日記僅用了26個月。
此外對于歐萊雅而言，也需要注意自身業(yè)務的調(diào)整。不管是中國市場還是國際市場，近兩年來，歐萊雅引進新品牌的速度都在加快，其中較為有名的收購案為美即面膜與剛剛完成的嬌韻詩香水。從歐萊雅提供的數(shù)據(jù)來看，美即面膜雖在2018年實現(xiàn)“雙位數(shù)”增長，但市場表現(xiàn)仍不能算是完全樂觀，如何“重新奪回市場”成為美即及歐萊雅需要考量的關鍵。除此之外，伴隨中國市場對“藥妝”加劇監(jiān)管，包括理膚泉在內(nèi)的一眾品牌都需要調(diào)整產(chǎn)品及市場的策略。
在第二屆中國國際進口博覽會上，費博瑞接受了《中國企業(yè)家》的采訪，就中國的市場策略、化妝品行業(yè)的發(fā)展趨勢闡述了自己的觀點?！艾F(xiàn)在的美妝行業(yè)與二十年前相比已經(jīng)大大不同?！彼f。
以下為費博瑞接受采訪部分內(nèi)容（有刪減）：
中國成為創(chuàng)新樞紐
CE：歐萊雅曾表示中國今后將成為全球最大美妝市場，從美妝行業(yè)來看，中國市場有哪些新的趨勢或者變化？
費博瑞：中國對世界的影響從未像今天這樣全面、深刻，世界對中國的關注也從未像今天這樣廣泛、深切。今天的中國市場已成為歐萊雅全球的第二大市場，對于歐萊雅而言，中國已成為集團創(chuàng)新的樞紐。
2018年，中國化妝品市場整體增幅已經(jīng)達到美國市場的3倍。并且在近五年內(nèi)，中國市場一直呈現(xiàn)良好的增長趨勢。與歐美市場內(nèi)彩妝和香水占比最大不同，在中國市場，護膚品類占據(jù)半壁江山。對于彩妝和香水品類，歐萊雅還有很大的市場潛力。
從歐萊雅的觀察來看，中國的美妝行業(yè)與二十年前已大大不同。
首先是消費者需求的升級與差異化并存，消費者不僅追求高質(zhì)量、高價值的產(chǎn)品與服務，同樣追求多樣化，需要滿足個性化需求；二是城市分層與年齡分層已經(jīng)逐漸消失，因為互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的快速發(fā)展，任何人都可以通過各種渠道買到心儀的產(chǎn)品；三是實體與電商的“次元壁”在不斷打通，這會帶給消費者更多便利。例如線下的快閃店可與線上店鋪相互引流，商家也可以通過消費產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)更懂消費者；最后在新品發(fā)布方面，越來越多的品牌將中國選擇首發(fā)地，由中國去反哺世界。
CE：與其它市場相比，你認為中國市場的最大特點是什么？對于歐萊雅而言，最大的挑戰(zhàn)在哪里？
費博瑞：未來的機遇在中國的年輕消費者手中，這是非常特別的，也正因此，歐萊雅必須拉近與中國年輕消費者的距離。中國的年輕一代不僅消費數(shù)額巨大，而且他們更有購買高端產(chǎn)品的需求，這個現(xiàn)象在別的市場未必有。
CE：近兩年，我們對主品牌巴黎歐萊雅進行了怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整與升級？
費博瑞：消費者需求、中國市場以及整個競爭的格局都在發(fā)生變化，所有的品牌都要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能取得成功，不僅僅局限于巴黎歐萊雅。目前歐萊雅集團前8大品牌在集團全品牌平均增速之上，我們希望這8大品牌能更加貼近年輕消費者，更重要的是改變跟消費者的互動方式，“雙十一”的預售就非常能夠說明這一點。
CE：歐萊雅近兩年引進新品牌的速度在明顯加快，歐萊雅期待在中國市場構建一個什么樣的品牌矩陣？
費博瑞：我們推出一些新的品牌到中國市場，不僅僅是為了推出而推出。我們首先會去觀察消費者，去看一下有哪些消費者的需求現(xiàn)在并沒有被我們現(xiàn)有的品牌所滿足，這個時候我們再去想推出什么樣的品牌。
中國非常多的消費者喜歡韓流，這也是我們收購平價韓妝品牌三熹玉（3CE STYLENANDA）的原因，我們認為這會跟更多消費者有共鳴。同時在收購3CE之后，也并沒有影響到歐萊雅旗下的其他產(chǎn)品，我們所有的品牌都有自己的獨特定位，我們希望能夠進入每一個細分市場，滿足不同消費者的需求。
CE：不僅僅是歐萊雅，各大品牌都在加快中國市場的布局，但從美妝護膚的整體行業(yè)來看，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象依舊嚴重，歐萊雅怎么在這樣的市場競爭中建立自己的護城河？
費博瑞：美妝科技改變的不僅僅是產(chǎn)品，更多是人們的消費路徑，所以還是要有好的質(zhì)量。歐萊雅一直以品質(zhì)為本，這是天然優(yōu)勢。我們始終相信，中國消費者有非常明亮的眼睛，能夠分辨出什么是好的東西。此外，歐萊雅的所有產(chǎn)品都要有獨特的市場定位，我從不認為美妝行業(yè)已經(jīng)到了同質(zhì)化嚴重的一步，如果真如此，那可能就是行業(yè)的末日了。
在中國市場攜手阿里
CE：歐萊雅和阿里巴巴的戰(zhàn)略合作進展如何？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，阿里巴巴給予了歐萊雅怎樣的幫助？歐萊雅中國目前的線上銷售占比如何？
費博瑞：中國消費者對于數(shù)字工具的使用、接受度遠高于世界上其他地區(qū)，中國數(shù)字化和電子商務也正在蓬勃發(fā)展。目前來看，歐萊雅在中國的電商業(yè)務占比已接近40%，而阿里巴巴是歐萊雅長期良好的合作伙伴。
在阿里巴巴的技術支持下，我們共同推出了一系列的創(chuàng)新成果，比如理膚泉的“艾菲卡人工智能痘痘檢測應用”。消費者登陸理膚泉的天貓旗艦店，可以在線檢測皮膚的健康程度，在發(fā)現(xiàn)問題后，系統(tǒng)會為消費者自動推薦相應的產(chǎn)品，這是歐萊雅在中國首創(chuàng)的，目前已為世界各地的消費者服務。
CE：近日，歐萊雅宣布完成對風險投資基金凱輝創(chuàng)新基金的投資，這也是歐萊雅投資的第一支中國VC，歐萊雅未來的投資/布局重點會放在哪里？
費博瑞：此項投資將幫助歐萊雅更緊密地融入美妝科技初創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)圈中，尤其是中國的創(chuàng)新生態(tài)圈。我們相信，中國的美妝科技公司正在重塑整個美妝行業(yè)，歐萊雅希望為更多美妝科技初創(chuàng)公司提供專業(yè)知識，幫助其測試打磨創(chuàng)新成果，實現(xiàn)加速發(fā)展。
CE：最新的季報數(shù)據(jù)顯示，高檔化妝品部對歐萊雅集團的業(yè)績貢獻高達38%，這個數(shù)字是否在預期內(nèi)？歐萊雅會繼續(xù)提升高檔化妝品的比重嗎？
費博瑞：美妝高端化是必然趨勢。在歐萊雅看來，高端化就是把最美、最好的美妝體驗帶給消費者，而消費者更愿意為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品支付溢價，他們期望能夠得到最好的質(zhì)量與最好的體驗。從2017年起，中國的化妝品市場重新開啟了兩位數(shù)增長的時代，最新的數(shù)據(jù)表明，中國化妝品市場的規(guī)模已經(jīng)達到3560億元，主要驅(qū)動力就來自于高檔化妝品、電子商務以及彩妝的蓬勃發(fā)展。
我對市場非常有信心，對高端美妝市場的投入也不會放緩。在消費者需求不斷升級和復雜化的當下，單一的產(chǎn)品已經(jīng)越來越難以滿足人們的消費需求，歐萊雅也會加強定制化的產(chǎn)品體驗，滿足個性化體驗。
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