在轉(zhuǎn)型背后，埋藏著創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)當(dāng)下處境的不滿足，以及對(duì)捕捉機(jī)會(huì)的渴望。
曾經(jīng)有非常小的時(shí)間窗口擺在創(chuàng)新工場(chǎng)面前。
2010年4月，清華大學(xué)的麥當(dāng)勞內(nèi)，王興坐在創(chuàng)新工場(chǎng)一位投資人對(duì)面，說(shuō)了一句話：“200萬(wàn)美元總應(yīng)該有人投了吧？”在這位投資人記憶里，這是創(chuàng)新工場(chǎng)有可能抓住美團(tuán)這個(gè)日后巨擘的一個(gè)非常小的時(shí)間窗口，很快，紅杉中國(guó)出手，投資額躍升，窗口關(guān)閉了。
問(wèn)到成立十年的成績(jī)單，李開復(fù)對(duì)此的反應(yīng)是兩手一擺，先把成績(jī)結(jié)算的時(shí)間線拉長(zhǎng)——如果從更早期來(lái)看，是因?yàn)闀r(shí)間不夠，如果從現(xiàn)在來(lái)看，“已經(jīng)有很多很厲害的公司”。他舉出例子——如今比特大陸估值超過(guò)150億美元，曠視科技估值超113億美元，VIPKID估值超過(guò)45億美元，知乎估值近35億美元。況且，他強(qiáng)調(diào)，并非投中獨(dú)角獸就萬(wàn)事大吉，捕獲的時(shí)間點(diǎn)也很重要，如果趕在獨(dú)角獸出頭之日的末尾一輪硬擠進(jìn)去，意義不大。
創(chuàng)新工場(chǎng)投中的17家獨(dú)角獸，“幾乎每一家都是從第一輪投入”，等了五年七年甚至十年，才等到它們成為獨(dú)角獸，曠視科技為創(chuàng)新工場(chǎng)帶來(lái)400倍的回報(bào)，VIPKID帶來(lái)1100倍，“真的算基金的回報(bào)，肯定不會(huì)不好”。
綜合錯(cuò)過(guò)與回報(bào)，李開復(fù)給創(chuàng)新工場(chǎng)的過(guò)去十年打了90分，至于未來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)將投資階段延展至全周期投資，但“肯定不只是一個(gè)投資機(jī)構(gòu)”，做實(shí)業(yè)也在考慮中。不過(guò)要將實(shí)業(yè)做多“重”還未確定。
這會(huì)是屬于創(chuàng)新工場(chǎng)的新的康莊大道嗎？有機(jī)構(gòu)也在走相似的路徑，規(guī)模越做越大；也有機(jī)構(gòu)對(duì)此持保守態(tài)度，認(rèn)為每個(gè)機(jī)構(gòu)都有自己的能力邊界，在能力范圍內(nèi)深耕才可能持久。
不過(guò)在李開復(fù)看來(lái)，方向是篤定的。他注意到美國(guó)有四家VC在過(guò)去十年崛起特別快，比如Benchmark?！八麄?yōu)槭裁茨芷饋?lái)？因?yàn)檫@些人有技術(shù)產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)年輕，相對(duì)比較接地氣?！彼J(rèn)為，這也是成立十年的創(chuàng)新工場(chǎng)的寫照。
復(fù)盤
總體來(lái)看，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)軟件更為熟悉，他們投資的400多家企業(yè)里面，硬件項(xiàng)目不到10%，the one鋼琴、美圖手機(jī)、小牛電動(dòng)、摩拜單車……創(chuàng)新工場(chǎng)的謹(jǐn)慎可見(jiàn)一斑。
李開復(fù)說(shuō)，他們會(huì)特別在乎每一個(gè)創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)，是不是很透徹地了解用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與行業(yè)，是不是對(duì)每一個(gè)開發(fā)步驟了如指掌……如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有被他們的問(wèn)題所考倒，反而講出很多他們沒(méi)有料到的事，“這是我們最開心的，表示這個(gè)人真的是很有料很有真才實(shí)學(xué)”。
他自己也說(shuō)，盡管有很多創(chuàng)業(yè)者靠其他理由成功了，譬如膽子夠大，口才夠好，或者本身某些方面欠缺，但是后來(lái)找到其他人加入彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，但在創(chuàng)新工場(chǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)”的考量中，這些基本被pass掉了，“這就是我們的style，是我們的基因”。
如果從基因來(lái)看這家機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工場(chǎng)的核心團(tuán)隊(duì)本身擅長(zhǎng)技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，高管當(dāng)中有15位為理工博士，團(tuán)隊(duì)80%以上有技術(shù)背景或者理工學(xué)位，在投資時(shí)也偏愛(ài)技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)者——技術(shù)講究嚴(yán)絲合縫的嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)人才構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)也自然嚴(yán)謹(jǐn)。
通常情況下，謹(jǐn)慎是件好事，但在機(jī)會(huì)稍縱即逝的投資圈，謹(jǐn)慎也意味著戰(zhàn)線被拉得更長(zhǎng)，機(jī)會(huì)可能因此錯(cuò)失。
“如果縱觀十年，最大的一個(gè)遺憾就是學(xué)習(xí)不夠快?！彼俣炔粔蚩斓暮蠊窃谧鞒瞿承┡袛鄷r(shí)會(huì)糾結(jié)，因糾結(jié)而產(chǎn)生錯(cuò)過(guò)，錯(cuò)過(guò)獨(dú)角獸或者錯(cuò)過(guò)未來(lái)。
對(duì)大部分投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，錯(cuò)過(guò)不是一個(gè)陌生的語(yǔ)境。比如創(chuàng)新工場(chǎng)在游戲領(lǐng)域做了布局但不夠大膽，即便當(dāng)時(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新平臺(tái)應(yīng)該會(huì)有各式各樣的應(yīng)用出現(xiàn)，游戲也應(yīng)在此列，但認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到游戲會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上大有作為。當(dāng)他們意識(shí)到這一點(diǎn)，時(shí)間已經(jīng)到了2013年年底，屬于游戲的機(jī)會(huì)臨近尾聲，“那時(shí)候再去投的時(shí)候，方法已經(jīng)不對(duì)了，結(jié)果一定不是很好了”。
再比如電商，尤其是美團(tuán)。2011年，眼看著千團(tuán)大戰(zhàn)如火如荼，創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部的判斷是——門檻低，燒錢烈，用戶與商家并不存在真正的內(nèi)生性的需求，市場(chǎng)只是被創(chuàng)業(yè)者所牽扯，剛需不夠，所以，不能投。
沒(méi)能投到美團(tuán)，創(chuàng)新工場(chǎng)總裁陶寧并不覺(jué)得遺憾，美團(tuán)從百團(tuán)里脫穎而出并且笑到最后，當(dāng)時(shí)誰(shuí)又能看得出呢？況且，當(dāng)時(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)的基金還沒(méi)到位，他們也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛄⒖虥Q定投資這樣級(jí)別的案例。
至于今日頭條，這是一家做引擎的技術(shù)型公司，應(yīng)該在創(chuàng)新工場(chǎng)的獵場(chǎng)內(nèi)，但是因?yàn)樗?dāng)時(shí)在做新聞，商業(yè)模式也未走通，所以創(chuàng)新工場(chǎng)沒(méi)投A輪。等到B輪，創(chuàng)新工場(chǎng)得拿出3000萬(wàn)美元，而創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)時(shí)的基金規(guī)模無(wú)法支持出手。
是的，看著今時(shí)今日的某些超級(jí)獨(dú)角獸背后的投資機(jī)構(gòu)名錄里沒(méi)有創(chuàng)新工場(chǎng)，李開復(fù)也承認(rèn)，基于創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)時(shí)的基金體量與投資風(fēng)格，他們是不可能投得到的。他們復(fù)盤過(guò)，有些原因在于學(xué)習(xí)速度不夠快，理解深度不夠，但最大的一點(diǎn)在于，當(dāng)時(shí)彈藥不足，無(wú)法參與需要投入巨量資金的公司“燒錢成長(zhǎng)”模式。而資本市場(chǎng)如火如荼，他們不進(jìn)，有的是別的實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)出手，競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)，等到回過(guò)神來(lái)，更難以到達(dá)了。作為相對(duì)早期的投資機(jī)構(gòu)，在2015年啟動(dòng)人民幣二期基金募集之前，面對(duì)叢生的項(xiàng)目，創(chuàng)新工場(chǎng)基本只有一次扣動(dòng)扳機(jī)的機(jī)會(huì)。
陶寧眼中最大的遺憾，或者創(chuàng)新工場(chǎng)最大的障礙就在于，明明知道自己不夠接地氣，但并未快速地克服這一點(diǎn)，這大概也是管理團(tuán)隊(duì)出身大公司，尤其可能是技術(shù)主導(dǎo)信仰者的“通病”。
一方面，VC就是投新技術(shù)、新工具、新領(lǐng)域、新商業(yè)模式，但另一方面，需要正視的一點(diǎn)是，光有技術(shù)是不夠的，技術(shù)要與商業(yè)邏輯并駕齊驅(qū)方能驅(qū)動(dòng)變革落地，兩者缺一不可。技術(shù)最終服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，如果對(duì)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生邏輯與規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠深刻，可能就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失、看不懂、投錯(cuò)。
看不懂的是什么？比如當(dāng)年的滴滴。不光滴滴，快的創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)年也談過(guò)，還不止一兩輪，但結(jié)論仍然落在了“這個(gè)商業(yè)模式不成立”上。是的，它們會(huì)是很好的工具，會(huì)把空駛車與打車人之間的Gap縮小，會(huì)讓打車這件事更有效率，但他們當(dāng)時(shí)沒(méi)能明白的是，既然打不到車，不就因?yàn)槟莻€(gè)地方車輛難打嗎？如果是早高峰，車輛就是無(wú)法到達(dá)，打車人就是打不到車——他們認(rèn)為這是一個(gè)死結(jié)，所以即便覺(jué)得這么個(gè)工具是有用的，但對(duì)應(yīng)的需求可能并沒(méi)有很強(qiáng)烈，何況推廣不光很難還很費(fèi)錢。
用李開復(fù)的話來(lái)說(shuō)，沒(méi)投滴滴的理由是，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有看到未來(lái)滴滴會(huì)有那么多大腿可以抱，移動(dòng)支付大戰(zhàn)即將開始，他們判斷那會(huì)是一場(chǎng)無(wú)底洞的燒錢之戰(zhàn)……
至于投錯(cuò)的項(xiàng)目，也與技術(shù)偏好有點(diǎn)關(guān)聯(lián)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這里是一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)始人忽視商業(yè)化，與銷售合伙人不和遂將銷售外包，半年即陷入難以為繼境地的故事。對(duì)技術(shù)的偏好使得創(chuàng)新工場(chǎng)在選擇創(chuàng)業(yè)者時(shí)，更傾向于技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這本來(lái)也沒(méi)什么問(wèn)題，問(wèn)題出在對(duì)商業(yè)化重要程度的低估。所以，盡管產(chǎn)品對(duì)，方向也對(duì)，但銷售沒(méi)對(duì)，也算投錯(cuò)了，“選錯(cuò)了創(chuàng)業(yè)者，如果連團(tuán)隊(duì)都組合不好，不應(yīng)該選擇”。
創(chuàng)業(yè)
時(shí)間回到2009年9月的清華創(chuàng)業(yè)園，李開復(fù)在這里宣布成立創(chuàng)新工場(chǎng)，主打天使投資+孵化模式。
他在博客里寫道，“想到創(chuàng)新工場(chǎng)的未選之路，就讓我想到羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》的最后一段：也許多少年后在某個(gè)地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路?！?/div>
這話里有幾分冒險(xiǎn)精神的意味，李開復(fù)說(shuō)這東西在他骨子里就有，只是在財(cái)務(wù)自由后才將其釋放出，這是他為維護(hù)單收入家庭所付出的延遲動(dòng)作。1998年11月，創(chuàng)辦微軟亞洲研究院是一個(gè)恰當(dāng)?shù)倪x擇，微軟給了他“很好的offer”，如此一來(lái)，冒險(xiǎn)欲得到滿足，人生風(fēng)險(xiǎn)并未增加。
當(dāng)時(shí)他所有的朋友，無(wú)論中美，問(wèn)他的只有一句，“你怎么瘋了，所有聰明的中國(guó)人都到美國(guó)來(lái)了，你還認(rèn)為你回中國(guó)還能找到聰明人嗎？”李開復(fù)回答他們，“當(dāng)然可以”。新的問(wèn)題又來(lái)了，即使找到了聰明人，誰(shuí)帶領(lǐng)他們？答案是，“美國(guó)最頂尖的人會(huì)回去帶他們”。
李開復(fù)打遍了能打的電話，把在美國(guó)做的成功的中國(guó)人都找了一遍，用各種方法說(shuō)服他們加入，最后總算有幾個(gè)人跟他回來(lái)重啟一段從0到1的歷程?！捌鋵?shí)我們也在創(chuàng)業(yè)，也是在創(chuàng)造歷史，咱們就建一個(gè)世界一流的研究院。”這是李開復(fù)說(shuō)服張亞勤回來(lái)時(shí)說(shuō)的話，他們一手創(chuàng)建的微軟亞洲研究院在隨后的許多年中，為中國(guó)的人工智能領(lǐng)域源源不斷地輸送著人才。
2000年，李開復(fù)升任微軟副總裁，調(diào)回總部，2005年，他離開微軟加入Google，創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)Google中國(guó)，4年后，他離職Google，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)并擔(dān)任CEO。陶寧在微軟時(shí)就認(rèn)識(shí)李開復(fù)，她知道李開復(fù)很早以前確立的目標(biāo)就是回到中國(guó)工作，但后者選擇“以創(chuàng)業(yè)的形式展現(xiàn)理想”多少讓她有點(diǎn)驚訝，畢竟，在2009年，創(chuàng)業(yè)并非中國(guó)的主流，大眾對(duì)創(chuàng)業(yè)者的評(píng)價(jià)也不如日后高端。
但她明白李開復(fù)想把技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的心思。李開復(fù)當(dāng)年博士畢業(yè)留校，后來(lái)選擇離開進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界，實(shí)際也因循這一思路。做到谷歌中國(guó)總裁位置的他，繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，并沒(méi)太多可選擇的好機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)才是。
是的，創(chuàng)新工場(chǎng)的成立本身是一次創(chuàng)業(yè)，李開復(fù)最初的設(shè)想是通過(guò)對(duì)技術(shù)與市場(chǎng)的理解，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)?！斑@也是我們第一批人，跟著開復(fù)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)簡(jiǎn)單的想法。”陶寧說(shuō)。
從陶寧的加入講起，這其實(shí)也是一個(gè)圍繞在李開復(fù)身邊的關(guān)于相信的故事。首先是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一致看好，他們都相信的是，計(jì)算設(shè)備會(huì)更加小型化、個(gè)人化、隨身化，通訊行業(yè)發(fā)展會(huì)越來(lái)越快，數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越兩級(jí)分化（一部分大型的計(jì)算會(huì)在后臺(tái)，一部分在前端），計(jì)算能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)勁，很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題會(huì)得到解決，比如地圖應(yīng)用。
也因此，創(chuàng)新工場(chǎng)第一個(gè)階段的孵化，主要都是圍繞安卓系統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品展開。當(dāng)時(shí)，蘋果軟硬一體化的路線意味著iOS不會(huì)是個(gè)開放的系統(tǒng)。況且相比iOS，安卓系統(tǒng)的不完善是顯而易見(jiàn)的，拿分發(fā)來(lái)說(shuō)，蘋果有Apple Store，而安卓還沒(méi)有自己的商店。
基于安卓系統(tǒng)的不完善與開放，從安卓系統(tǒng)出發(fā)做產(chǎn)品就成為自然的選擇，2010年時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的第一批六個(gè)項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)從硬件端到客戶端對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋——點(diǎn)心、豌豆莢、友盟、應(yīng)用匯、魔圖精靈、七麥科技（原布丁移動(dòng)）。
但其實(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)在2010年時(shí)已經(jīng)在有意識(shí)地淡化孵化，原因在于，經(jīng)過(guò)大家不遺余力地鼓吹和推動(dòng)，很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始走入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)中。此時(shí)，他們意識(shí)到創(chuàng)業(yè)圈生態(tài)的不完善是新的問(wèn)題。一個(gè)現(xiàn)象是，真正的科技創(chuàng)業(yè)者多是不到三十歲的年輕人，稍有個(gè)人財(cái)富積累，父母也多為普通人，創(chuàng)業(yè)的起步資本從何而來(lái)？
一些創(chuàng)業(yè)者找到他們尋求幫助，“我們都是年輕的創(chuàng)業(yè)者，年輕的工程師，我們并沒(méi)有人脈，誰(shuí)來(lái)支持我們呢？創(chuàng)新工場(chǎng)能不能支持我們？”陶寧他們面面相覷，他們初期募資得來(lái)的錢規(guī)模微小，要投資，心有余而力不足。于是他們回到美國(guó)，觀察硅谷的創(chuàng)業(yè)閉環(huán)是如何完成，活躍的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈是如何構(gòu)建，“美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者錢從哪里來(lái)的？第一有天使投資人，第二他們從VC拿到了錢，美國(guó)有大量的VC。而中國(guó)呢？”
他們?nèi)フ伊思t杉、IDG、經(jīng)緯中國(guó)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之時(shí)，這些機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)手上剛孵化了一年多的項(xiàng)目存有疑慮，仍然覺(jué)得過(guò)于技術(shù)化，過(guò)于早期。
創(chuàng)新工場(chǎng)可不可以募集一批錢，然后來(lái)支持創(chuàng)業(yè)者？自己做投資人，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域。”我們只有十幾個(gè)項(xiàng)目，我們并沒(méi)有管理基金的經(jīng)驗(yàn)，怎么說(shuō)服LP，所以第一批的LP很多是戰(zhàn)略投資人，比如SAP、Google?！?/div>
從孵化到VC，他們的LP，中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)幫了創(chuàng)新工場(chǎng)很多忙，創(chuàng)新工場(chǎng)第一批基金的合同甚至都是中經(jīng)合的法務(wù)和財(cái)務(wù)幫助做的。
人民幣基金的募集也在這期間展開。2011年，創(chuàng)新工場(chǎng)募了第一筆人民幣基金，不過(guò)由于基金規(guī)模較小，僅有3.27億元，所以“尚未學(xué)習(xí)到人民幣基金的精髓”。2015年，創(chuàng)新工場(chǎng)完成二期24.9億元人民幣基金與3.03億美元的三期美元基金募集，正式轉(zhuǎn)成VC，投資轉(zhuǎn)向A、B輪項(xiàng)目。
這一階段對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)本身的考驗(yàn)在于對(duì)行業(yè)與對(duì)商業(yè)化的關(guān)注，他們?cè)诳错?xiàng)目時(shí)開始關(guān)注產(chǎn)品到底要落到什么樣的市場(chǎng)內(nèi)，如何定價(jià)，如何商業(yè)化，如何捕獲核心客戶……包括人民幣基金的運(yùn)作方式和退出。一切從頭學(xué)起。
2018年4月，創(chuàng)新工場(chǎng)完成四期美元風(fēng)險(xiǎn)投資基金的募集，規(guī)模5億美元，定位VC+AI。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)共管理6只基金，管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)110億元。國(guó)內(nèi)技術(shù)崛起，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入科技創(chuàng)新階段，創(chuàng)新工場(chǎng)看到了AI賦能的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型技術(shù)型投資，李開復(fù)開始頻繁地說(shuō)起，“Tech VC的時(shí)代到來(lái)了”。
與其說(shuō)這是創(chuàng)新工場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，李開復(fù)更愿意稱之為回歸?！捌鋵?shí)我們一直想做技術(shù)VC，只是十年前創(chuàng)新工場(chǎng)成立時(shí)，時(shí)機(jī)未到。那個(gè)時(shí)候中國(guó)創(chuàng)業(yè)的主流還是模式創(chuàng)新和模仿美國(guó)，還沒(méi)有科技創(chuàng)新的積累，所以我們就先做別的?！?/div>
未來(lái)
20年前，陶寧第一次見(jiàn)到李開復(fù)，后者當(dāng)時(shí)是一個(gè)年輕的科學(xué)工作者，眼里除了科學(xué)就是中國(guó)的科學(xué)家，完全沉浸在技術(shù)領(lǐng)域里。
20年過(guò)去了，陶寧覺(jué)得創(chuàng)新工場(chǎng)最有創(chuàng)業(yè)精神的還是李開復(fù)——他覺(jué)得這個(gè)可以做，這件事也很好也可以試一試，他是公司里想法最多的人。
李開復(fù)的自我定義是，他很喜歡嘗試新事物，在不同階段都一定會(huì)分配足夠的時(shí)間做一點(diǎn)新的事情，而有些事，就是要完成后才知道是否值得。
“其實(shí)人生充滿了意外之喜。只要你勤奮，意外之喜就會(huì)來(lái)?！边@句聽(tīng)上去雞湯的話，在他的經(jīng)歷里確實(shí)得到了驗(yàn)證。2018年他出了一本書《AI未來(lái)》，解析人工智能時(shí)代未來(lái)十年大趨勢(shì)，書出來(lái)以后，不止新加坡、阿聯(lián)酋、阿根廷等許多國(guó)家的政府都要去向他請(qǐng)教AI的事情，還有很多國(guó)家的主權(quán)基金向他伸出投資的橄欖枝，“這些機(jī)會(huì)來(lái)了總要去捕捉一下”。
過(guò)去十年，創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)行了從孵化到天使，從天使到VC再到Tech VC的轉(zhuǎn)型，對(duì)北京與華東區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了較為完整的覆蓋，接下來(lái)，成長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資與華南區(qū)的覆蓋，是他們想要加碼之處。
2019年6月，創(chuàng)新工場(chǎng)大灣區(qū)總部在廣州啟動(dòng)，三家主體——基金主體“創(chuàng)新工場(chǎng)智能（廣州）創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)”、研究院主體“創(chuàng)新工場(chǎng)（廣州）人工智能研究有限公司”及商業(yè)賦能主體“創(chuàng)新奇智（廣州）科技有限公司”在廣州高新區(qū)同步啟動(dòng)，而創(chuàng)新工場(chǎng)已完成募集的第三期25億元人民幣基金也落戶在廣州（由廣州開發(fā)區(qū)與廣州市引導(dǎo)基金投資）。
用李開復(fù)的話來(lái)說(shuō)，AI可以直接幫助公司降低成本或者增加回報(bào)，它的門檻在快速下降，越早擁抱，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)碰到挑戰(zhàn)時(shí)，如果比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快降低成本或者增加回報(bào)，就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，這也就意味著，不擁抱AI，滅亡的腳步聲到來(lái)會(huì)更快。
如今向創(chuàng)新工場(chǎng)尋求人工智能指導(dǎo)或合作/AI賦能的，并非電商互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是銀行保險(xiǎn)公司一類，而是鋼鐵公司、石油公司、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
而在技術(shù)賦能的前提下，創(chuàng)新工場(chǎng)正在向全周期投資靠攏，“這是我們最好的階段，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候來(lái)了”。李開復(fù)清楚地知道，盡管目前創(chuàng)新工場(chǎng)管理的雙幣基金規(guī)模約150億元，但這個(gè)資金量級(jí)并不是他們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新工場(chǎng)的專長(zhǎng)是在技術(shù)賦能場(chǎng)景，某種程度上，創(chuàng)新工場(chǎng)扮演的是橋梁的角色：創(chuàng)新工場(chǎng)投資的早期技術(shù)公司賦能中后期傳統(tǒng)公司，讓傳統(tǒng)公司的收入快速提升；中后期傳統(tǒng)公司為早期技術(shù)公司提供場(chǎng)景，讓技術(shù)公司快速落地成長(zhǎng)——兩者互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，除此之外，人工智能工程院與創(chuàng)新奇智可以提供技術(shù)公司暫時(shí)沒(méi)有的解決方案，作出更個(gè)性化與定制化的方案。
“加入創(chuàng)新工場(chǎng)，不用擔(dān)心未來(lái)，我們都相信開復(fù)，會(huì)作出正確的決定”，作為創(chuàng)新工場(chǎng)早期成員的張亮經(jīng)歷過(guò)成立的過(guò)程，當(dāng)時(shí)正是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與天使投資發(fā)端期，他加入創(chuàng)新工場(chǎng)，和很多人一樣，出于一種純真的興奮感。
如今回頭看做孵化的時(shí)光，李開復(fù)承認(rèn)了自己的誤判。重度的手把手式的孵化，跟超級(jí)獨(dú)角獸的相關(guān)性極小。就連他創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份，現(xiàn)在看來(lái)也不是那么必要，盡管這曾經(jīng)是李開復(fù)最耀眼的光環(huán)之一?！罢嬲顝?qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者，未必永遠(yuǎn)是對(duì)的，但他必然認(rèn)為自己是對(duì)的，除非他說(shuō)服了自己是錯(cuò)的，也就是說(shuō)，他并不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師?！?/div>
他提到雷軍，“無(wú)論在人生的任何階段，都不會(huì)依靠機(jī)構(gòu)化天使或者孵化器，更不會(huì)找一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師帶路，這并不是說(shuō)他們不會(huì)犯錯(cuò)或是迷路，而是那些最終能夠做成偉大公司的人，一定是有著強(qiáng)大自信。”
如今，李開復(fù)的時(shí)間大體可以劃成5份，用在投資相關(guān)業(yè)務(wù)、投后管理，對(duì)內(nèi)的戰(zhàn)略與部門的工作、對(duì)外的投資者關(guān)系，以及那些也許會(huì)被他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是“不務(wù)正業(yè)”的事，用團(tuán)隊(duì)的話來(lái)講，這得是200%的精力投入。
李開復(fù)試圖以200%的速度走向未來(lái)。如今，AI成為技術(shù)投資舉足輕重的新主題，AI賦能被越來(lái)越頻繁地提及。當(dāng)所有人都在談?wù)撘患聲r(shí)，意味著挑戰(zhàn)更多，李開復(fù)的擔(dān)子也更重了。
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